7面试问题,以确保您雇用正确的PPC经理

当您在采访候选人来运行PPC运动时,您可以要求确保他们知道他们的东西。

例如,候选方法如何:

匹配类型。

广告系列结构 .branded aling.bidding strategic.b2b.ecommerce.brick&mortar消费者。ack&迫击炮消费者。ack和迫击炮消费者.Adpectsive Search.ad Copy.and。这些是所有重要领域,如果是候选人面试在这里运行你的ppc绊倒,你知道它可能不是正确的合适。

他们可能

新的ppc

并尚未准备好单独去。 你可以优雅地结束面试并继续搜索。

但是,如果你经过这些基本问题,你需要更深入地肯定你有你想要的候选人。

在这个coLumn,您会发现几个关键问题,以确保您为您的组织雇用合适的问题。

您可以使用这些位置是否适用于内部组织或机构。

以下 1读数读数1。带我通过客户/利益相关者审查竞选表演的方式。

在先前的广告系列中,指标取得成功,以及您在审查后获得了哪些行动或承诺?

为什么这一重要性:

PPC经理将需要支持产品管理,金融,管理等的利益相关者,以便成功。否则,它会被视为,“这笔搜索在角落里跑到的东西和花钱。”

那个人可能知道o的内部和出局请宣传PPC广告系列,但除非他们能够有效地审查其绩效并获得这些关键利益相关者的支持,否则这无关紧要。

在任何付费搜索活动中没有缺乏指标。这不是秘密。

我关心的是候选者如何确定:

哪个

重要事项。

介绍给客户/利益相关者 看到了特定的指标。“为什么”背后呈现给谁以及向谁读数读数下方 2。描述客户或利益相关者挑战您的广告系列管理(投标策略,复制等)的场景。 你是如何回应的,你使用了什么样的备份?

为什么这很重要:

简单 – 这将发生。 得到seconD-GUEDED只是企业的性质,您需要知道您的候选人如何回应。

警告标志要注意:

是候选人可能会因利益相关者问题而受到防守或轻松解除的候选人吗?这是一个可能被情绪或意见而不是数据支持的反应吗?这是候选人难以在脚上思考的人吗?

再次,你是否雇用在内部或机构的位置并不重要。

在某些时候,经营PPC运动的每个人都受到挑战。

挑战竞选活动的人可能已经阅读了一些博客帖子,并在他们的知识中过于自信。

或者,他们可能会承认自己的无知,同时仍称之为竞选管理。

也许有一个完整的Ly Legit问题与值得寻址的活动。

您需要知道候选人在发生时如何处理这些情况 – 因为它们会。

3。您如何决定在哪里开始优化PPC程序?

为什么这很重要:

我不会相信(或雇用)任何刚刚直接进入“优化”PPC活动的人如果没有先进行审计并有一个方法优先考虑首先完成的内容。

如果他们说以外的任何东西,而不是需要彻底检查该计划,你没有正确的候选人。

4。带我通过一个或两个方案,客户/利益相关者问:“我们应该花多少钱,我能得到什么?”

你能告诉我你有什么样的过程?

什么HAP.啄食?

竞选向前迈进了,结果是什么?

为什么这很重要:

因为它会发生。

更多可见性您的计划与控制预算的决策者获得的,您就会越来越听这个问题。这一次,这适用于内部和代理的立场。

广告联系读数在下面

“但它并不简单……”

我得到它 – 真的,我真的。

但是,这个问题仍然会被问到,你需要知道候选人如何回应它。

他们试图在现场提供某种立即答案,或者要求以前询问时间进行研究提供数字?

候选者执行的数据和分析是什么样的数据和分析来获取数字?

5。哇当你开始看到迹象时,你会这样做一个活动表现不佳吗?

例如,你有多少时间让它去?

你提醒客户/利益相关者并给他们一个提出一个课程校正可以按顺序?

如果是,你如何传达?

为什么这很重要:你我试图了解你是谁雇用的,以及当事情不按计划去的时候如何做出反应。

在事情出现问题时,成功往往决定,而不是如何好该计划是。

读数下方

6。你能给我一个例子,你如何教育客户/利益相关者关于PPC的?

我不是故意教他们如何运行运动 – 我的意思是,提供批准预算的人eno.UGH知识使他们有信心做出受过教育的决定。

为什么这一点重要:

大多数批准预算的高管尽量不要无知。拥有妥善教育的利益攸关方将为一个更好的长期合作伙伴制作。

您可能会更快地与客户或利益相关者更快地更快地获得更好的人,这些人更好地了解了竞选活动如何运作,成功的指标,以及PPC可以真正为他们做些什么。

另外,我的个人Litmus测试还知道是否有人真正掌握了他们的工艺,或者基于他们采取他们所做的复杂性和简单地解释它到那些不在现场的人。

下方读数读数7。你如何设置expePPC运动的CTations?

(在这个问题上,不要详细说明 – 保持问题简单,你会学会他们真正思考的东西。)

为什么这很重要:这与教育客户/利益相关者的前一点相同,但值得独立的呼叫。

这不是关于“欠款 – 逾越节”心态。

相反,它是关于正确指导客户的策略。

例如:

客户/利益相关者是否知道他们不应该指望上漏斗显示网络运动,以提供类似的性能指标来支付搜索?如果你是’在成功的活动中每月花费5千克,客户是否明白,预算为10千万美元的增加并不一定意味着转化价格也同比增长p呃(转换)?利益相关者是否对作为品牌搜索活动的再营销活动具有相同的性能预期?是否有期望立即最佳表现,因为“好吧,我们只是购买关键字,对?“摘要

如果你只获得

洞察这篇文章,希望能够了解需要探讨候选人的工作,远远超出一份清单战术技能。

那些经营伟大的PPC计划的人可以与在这篇文章中提出的面试问题有关,因为他们都居住了(再次,如果它在内部或机构方面并不重要)。

下面以下的广告传票读数更多资源:

免费PPC工具的基本列表

10重要的PPC趋势在2021年观看 PPC 101:PPC营销基础的完整指南