如何创建您的买方角色：什么，为什么，以及如何

短语“买方角色”在几乎在任何营销课程，文章和其他教育材料中都会受到折叠。许多企业可能会认为每个人都有一个，知道它并将它置于使用。 即使现有的企业也必须不时重新定义他们的观众肖像，更不用说即将到达的新手创造他们的上市战略。 是什么是买方角色？为什么买方角色对业务很重要？ 使用买方Personas进行战略营销决定 创建买方角色模板 如何找到创建买方的数据 从现有客户获取数据 从市场研究中收集买方角色数据 将买方Persona与正确的营销策略相匹配 最终言语 什么是买方人物？ 买方角色是对理想客户的抽象描绘，成立于两者来自市场/竞争力的研究和现有客户档案的定性和定量数据。 然而，生成买方角色并不是为了描述业务的潜在购买观众，而是关于产生一系列可以通过营销使用的见解，销售和产品部门做出明智的决定和更聪明的投资。 为什么买方角色为企业很重要？ 在 之后进行初步市场评估 ，确定买方人物是定义营销，产品和整体业务的下一个逻辑步骤战略。毕竟，商业和产品开发，以及营销活动，都来自对目标受众的了解。它是帮助企业决定的买方Personas： 在哪里指导产品开发;什么样的内容创造;如何跟进领导;如何处理与客户收购和保留有关的一些事项。…
如何将流量驱动到您的网站：赢得交通竞赛

鉴于持续的大流行，全球金融放缓和更低的买家信心，在2020年实现业务增长似乎可能是很多要求。 然而，在数字领域内，事情看起来并不像严峻。我们电子商务研究中的数字营销趋势揭示了“购买在线”搜索在今年上半年内飙升。 这意味着有更多的企业现在有在线移动或提高他们现有的在线知名度的更大奖励，以获得更大的市场份额，并吸引更多客户。 然而，这也意味着各行业的企业现在面临更富有的竞争和更多障碍，以克服这一点或1000张客户MER。 交通是第一个关注的企业必须处理赢得更大的市场份额和更多客户。该职位将揭示策略，帮助企业分析市场趋势和竞争对手的战略，以推动更多的交通，并获得更多可以进一步转换为买方的访客。 并非所有流量都是平等的 如何识别市场交通趋势 如何分解竞争对手的营销战略 揭示竞争对手的交通收购策略 通过直接流量增加现场访问者通过推荐流量将访客带到您的网站 优化您的网站以获得更高的搜索流量 从社交媒体向您的网站驾驶流量 聪明地了解付费流量 关于如何为您的网站带来更多流量的额外提示 向您的网站推动更多流量 – “只是做到这一点”！ 并非所有流量都是平等的…
市场分析：建立一定的营销策略的6个步骤

凭借激烈的竞争和不断发展的技术和趋势，数据和见解是一种强大的武器，帮助公司浏览市场。虽然，它并不总是可以收集市场见解，以告知您的销售，业务发展和营销策略。 本职位将指导您通过市场分析的主要步骤和技术，以确保您拥抱能够将您公司带到下一级的重要机会，并帮助您在比赛中获得优势。 什么是市场分析？为什么企业需要进行市场分析？建立稳固营销策略的市场分析技术 市场分析步骤＃1：定义业务目标 市场分析步骤＃2：驴唱歌市场规模市场分析步骤＃3：确定市场趋势和增长率市场分析步骤＃4：深入了解竞争对手 市场分析步骤＃5：识别正确的人口统计市场分析步骤＃6：内部和外部因素的核算 最终词语 是什么市场分析？ 市场分析是评估和识别特定利基中市场的各种内部和外部因素和条件的程序。从本质上讲，从市场分析中获得的关键见解涉及： 评估市场规模;精确定位增长趋势;定义和学习目标受众;深入了解竞争景观;并识别Busine.SS目标。 为什么企业需要进行市场分析？ 进行市场研究，使公司能够在最新的市场趋势，观众的购买习惯，不断发展的技术和竞争对手活动中了解。更具体地说，它允许企业揭示： 在目标市场中已经很受欢迎的产品和服务; 竞争对手采用最有效的营销组合提供这些产品和服务;您的利基中是否有任何差距或机会，这将允许您微调您的产品和服务，并获得客户的份额;什么其他因素在竞争和需求之外可以影响您的业务的成功或失败e。 在这些益处之上，市场研究提供了一种数据驱动的方法，以创造更好的业务和营销决策和战略的高影响力和现实计划。 建立稳固营销策略的市场分析技术 市场分析步骤＃1：定义业务目标 有很多方法可以获得业务目标，并且贵公司可能对其业务目标有了解。由于我们谈论数据驱动的市场分析方法，我们将关键的成功因素分析作为您之前可能没有考虑的“非古典”策略。…
竞争基准的INS和推出

评估业务和营销表现比您想象的更难。内部数据只能揭示这么多，而基准 – 行业和竞争力 – 可以不仅仅是您自己的历史数据。 内部绩效指标可以显示出双重交通增长和来自新渠道的客户流入同期同期同比（同比），但市场或竞争对手可能会以更快的步伐移动。如果是这种情况，您应该始终意识到它以维持市场内的竞争优势。 本帖子将通过在行业内获得洞察力的过程，以帮助您获得洞察力的过程专注于进一步改进，能够设定更多相关目标。 什么是竞争训练基准？为什么企业使用竞争基准？ 竞争基准测试是什么指标？ 竞争的基准过程看起来像什么？ 使用竞争力的基准来优化您的业务和营销策略 竞争基准测试是什么？ 竞争基准是将您的公司指标与竞争对手和整体市场进行比较的过程。基本上，它是一种帮助企业评估其性能，确定最佳行业实践的方法，并启动他们的采用以保持优势在竞争中。 在数字营销术语中（这是我们在这里涵盖的），竞争基准的目的是放大数字营销策略基于竞争对手洞察的IES和策略。然而，竞争基准和竞争分析之间存在细线。 竞争基准和竞争对手分析之间的差异 虽然具有类似的方法，竞争基准和竞争对手分析有两个不同的目的： 竞争分析或竞争性研究是一种方法，允许您获得每个竞争对手的详细概述。这是一种审查竞争对手的战略和策略 –…
揭示市场趋势，建立可持续的业务战略

今天唯一的常数业务可以依赖于改变。识别影响您特定业务的市场趋势，变化正在更快地发生更快，并且变得越来越具有挑战性。 今日最成功的品牌只有成功，因为他们设法拥抱市场趋势，因此，塑造未来，而不是让未来做成型。然而，这需要了解最新趋势，以预测并提出未来的发展和创新。 是什么是市场趋势分析？为什么市场趋势分析重要？ 展览趋势分析如何加强您的业务？ 在哪里收集市场趋势数据？ 通过市场趋势进行促进创新分析 是什么标志ET趋势分析？简而言之，市场趋势分析是评估市场变更的过程。趋势是假设未来的发展，可能对所选行业或整体市场产生长期影响。 市场趋势分析涉及观察过去和当前的市场数据，并在市场和消费者内定位主导模式。通过考虑到消费者偏好和更广泛的市场趋势的转变，企业可以将市场情景绘制到 建立全新的营销策略 。 例如，在20世纪60年代，我们认为今天垃圾食品只是被认为是另一顿饭;然而，今天，有往健康食品和素食营养的转变。这种趋势对几个Indu来说有深远的影响资源 – 从旅游和零售到餐饮和农业。 为什么市场趋势分析重要？ 市场趋势严重依赖于消费者的需求，口味和需求，而且它们往往会随着时间的推移而变化。由于它总是推动您业务的消费者，因此对这些变化的认可强调了您的业务战略的长期成功，因为它可以帮助确保您的产品，服务和整体商业模式符合客户需求。 虽然你可以做些没有多少关于人口统计趋势或转移客户品味，但您可以确保对这种力量的及时反应。这是主要优势市场趋势分析为您的业务带来。 业务案例研究充满了管理或管理的公司的故事未能接受即将到来的市场趋势 –…
如何为您的营销活动使用Semrush观众洞察力

观众洞察数据的价值 你确定你对你的目标在线观众感受到吗？营销本身不是火箭科学，但消费者行为可以。客户基于许多挥发性因素做出选择，其中一些并不明显。您无法预测他们的行为，但您可以利用消费者见解及时优化您的营销活动。 宝贵的数据可以来自网站流量的知识。您的目标受众读书的杂志读了什么？您的忠诚客户考虑哪些替代方案？您可以在 SEMRUSH观众洞察报告的帮助下回答这些问题，并更多地回答以下内容。 下面您可以找到几种使用Semrush观众洞察力寻找战略营销洞察的方案经营决定。 观众洞察数据的价值 1。从最不明智的竞争对手 2的增益见解 2。扩大合作合作伙伴的范围 3。查看您的媒体合作伙伴 4。估计介质的潜在范围 5。比较您对竞争对手 6的位置。找到您的客户最喜欢的社交网络 7。研究区域市场 8。定义Niche 9中的领导者。不要依靠自称的目标受众（和现有的新闻套件） 10。监控市场位置动态结论 1。从最不明智的竞争对手的增益见解…
竞争对手分析：如何在竞争对手的营销策略中发现转变

您是否只考虑您的上市战略或正在寻找发展业务的机会，对竞争景观的彻底探索对于成功至关重要。 这个竞争对手分析进入舞台，成为您的市场和竞争情报的关键来源，以确保增长和维护或揭示您的竞争优势。 如果接近右， 竞争对手分析可以成为一个金矿想法可以帮助您提出数据驱动和更高效的决策，帮助您：查明您的独特价值主张（UVP）;寻找新的市场机会并越来越大的市场份额;确定您和竞争对手的营销努力之间的差距;优先考虑您的营销和产品发展投资;并发现即将到来的市场趋势和竞争对手的营销，受众和产品策略转变。 本职位将指导您通过竞争分析的主要里程碑，展示如何优化和自动化此过程，以及揭示所聚集的洞察力如何变成可操作的业务决策。 什么是竞争对手分析？ 您应该如何从竞争对手分析中重新审视发现？ 收集竞争洞察力 步骤＃1：选择关键竞争对手 步骤＃2：调查竞争对手的数字脚印 步骤＃3：探索竞争对手的产品和目标战略的变化 转向竞争对手分析洞察于行动计划竞争对手分析是什么？ 市场分析 ，竞争对手分析是对竞争对手的数字足迹的深入探索，帮助您收集消费者产品以及对您的竞争对手的营销洞察。 您收集的洞察力分析您的竞争对手可以确保您能够延长市场趋势和转变的速度，从而帮助您根据行业调整您的业务和营销策略最佳实践和变化。 从揭开未开发的增长机会保持警惕竞争对手的优势，竞争对手分析允许企业利用竞争情报的力量，并将这些知识渠道扩展到放大其市场立场。 你经常应该多久一次重新审视竞争对手分析的结果？ 与上市战略不同，竞争对手分析不是一次性的;通过每次迭代，您应该准备好根据新发现的洞察力的洞察力的洞察力来改变您的策略。…
解剖电子商务增长：关键交通司机

2020年为电子商务企业的前所未有的增长一年。预计2020年电子商务销售额超过了4万亿美元，而许多企业在大流行期间转向网上，电子商务市场比以往任何时候都更加多么拥挤。 这使得电子商务入境栏最高，并将现有的电子商务业主推动进入有挑战性的比赛。由于平均2020年 电子商务站点的交通增长达到30％ ，行业球员正在寻找机会，以获得这一电子商务繁荣的份额，并加强其市场立场。虽然传统的通用提示越来越多的电子商务业务仍然有效，从而受益于此在线购物博纳扎，他们应该寻找更具量身定制的成长解决方案市场份额。为此，SEMRUSH分析了最新的电子商员趋势，重点关注推动美国市场增长的渠道和策略 。基于来自每组三个获奖的电子商务类别和品牌的见解，此帖子揭示： 最快的电​​子商务玩家的关键交通司机;他们目前的市场立场，增长趋势和转换率估算;以及如何在新电子商务市场现实中发展流量的提示。 与全球 在今年的“购买在线购买” ，飙升的最快的电子商务类别 ，一些电子商务类别受益于全球锁模和大流行相关措施，尽管经济不确定性高，但挥发性消费者信心。 借助SEMRUSH的交通分析，汇编了我们对美国电子商务市场的最大获奖者的关注，我们设法确定今年在该地区最快的市场增长的三类： 以年均流量计数由30上升％，家庭和花园，饮食和杂货以及运动和户外活动是2020年前的3个增长最快的电子商务类别。 显然，全球大流行在其增长中发挥了重要作用 – 所有的WFH ，放电地理和锁定订单（仍然是）提高对每个类别内产品的需求。 然而，在深潜进入每个类别之后，我们设法发现这种增长趋势从YEA中到位r到年份，所以值得解剖这些主要类别如何管理始终在电子商务市场上占领。 在探索每个类别的精确交通之前，增长最快的品牌…

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