创意简介更成功的内容项目的技巧

在市场研究,竞争对手分析和比较颜色调色板开发创造性简报可能听起来无关,特别是对于较小的组织。

但虽然编译创造性简短可能是耗时的,但它远离辅助。事实上,对于竞选活动的成功至关重要。

对于内容驱动的项目或合同,创造性简介应包括整个竞选策略。

没有本文件的程序将您的团队造成风险失败焦点s,误解目标受众,或追逐错误的指标。

此外,跳过客户简介会误解和不一致。

没有统一和全面的内容创作指示,不同的部门工作同一项目可能会错位,您可能会看到各个团队成员或自由职业者提交的工作之间的广泛变化。

如果您兴趣跳过创造性的简短,您认为的最大风险是什么?

以下读数以下

您的团队可能会忽视客户指令。如果没有具体创意策略,团队成员可以将合同要求与灵活的内部决策混淆。

许多团队的领导和项目经理使用TEMP建造创造性简报。虽然标准模板可能适用于小型,直接的项目,但随着越来越复杂的广告系列,他们的局限变得清晰。

你的客户和内容可交付成果是独一无二的,你的内容简报应该反映出来。

而不是将内容简短作为填写的轮廓,而是将内容简要介绍为具有五个阶段的练习,如下所述。

收集信息

所有成功的项目都以研究开头,创造性的广告系列没有什么不同。

您的创意简介的前半部分应该像客户的情况表和项目策略一样阅读,以支持该计划的数字和细节。

在研究阶段,您需要收集并记录以下信息:

公司或客户首先概述您正在为您提供内容的客户或组织。

广告联网读数下面

该公司销售或做什么,他们的代价是什么?是什么让公司与竞争对手不同?

内容简介应该描述使客户唯一的内容并将其价值命令清除到收到文件的任何团队成员。

活动或项目

现在,继续前进到项目,合同或竞选细节。

本节的创意简介应包括项目的范围,所有主要截止日期,以及所有可交付成果的基本描述客户预计。

目标和kpis 如果你的团队成员不了解客户的目标,他们怎样才能满足他们?

使所有客户的期望都清楚并展示你的团队如何成功将测量该项目。 目的是为了提升页面流量,搜索排名,社会参与或销售,您需要确定衡量活动的绩效的衡量标准。

市场和受众研究

要确定理想的受众和战略内容。

对于彻底的市场和观众研究,您可以使用各种

工具S和Resources

如Google趋势,Google Analytics,Quantcast,OrkanthePublic,Yougov,PEW研究中心,以及来自Twitter,Facebook,Linkedin等社交媒体平台的内置见解。 竞争对手分析

在开始内容广告系列之前,您需要了解您的反对。

竞争对手分析工具,如Semrush,Buzzsumo,Ahrefs,Moz等等,可以帮助您找到和学习竞争对手内容。

此分析可以通知您追求的

主题和内容资产以及如何与行业中的其他人不同(希望更好)不同的方式(希望更好)。

创建您的创意简介的第一个草稿

通过这个初步研究完成,您终于将笔送到纸上并创建一个完整的草案。 然而,您决定组织文件,它应包括上面列出的所有研究要点的清晰简洁的摘要。

下面的广告联系读数现在是简要介绍的创造性方面;拍摄您在阶段收集的信息考虑过帐户,您可以继续,您可以继续构建您的创造性简报的以下部分。

目标人物

基于在您的市场和观众研究期间收集的人口统计信息,您可以创建将您的目标受众带到生命的人物。

A

目标人物

应包括年龄,性别,地点,教育,就业,收入,支出习惯,互联网使用,利益,挑战和痛点,动机等细节。

写作idelines

具有明确和详细的写作指南,确保项目上的所有内容创造者产生一致的工作。

没有他们,作家将

插入自己的风格

并编写特质,很明显,多个人们忘记了这项工作。

抵消团队成员或自由职业者之间的差异,提供作者需要知道的风格,音调,语音,格式化和任何项目特定细节的指示和见解。

设计方向创造性简报将不完整,而无需与项目相关联的图形元素概述。广告联系读数以下简介应识别主题,调色板客户,字体,喜欢和不喜欢的客户,以及任何其他相关性NT品牌信息。 DOS和Notes,陷阱和挑战


一个创造性的简短应该为作家和设计师取出任何猜测。 一定要包括明确的DOS和Notes列表(特别是如果客户给出)并提供写作或设计样本以举例说明这些点。

此外,创造性的简短需要解决潜在的挑战。试图预测绊倒块作家和设计师可能会面临并提供如何导航这些陷阱的说明。 获取反馈并修改您的简报 这项工作在第一次草案后不会停止。在完成简介之前,您需要确认它与客户的目标保持一致,并包括来自内部团队的输入卢比 这一创意简介的阶段应该是合作的,可能需要众多迭代和反馈。 但请记住,所涉及的客户和任何利益相关者应该有最后的说法关于任何战略分歧。这种发展阶段也担任战略确认和客户批准。广告联系读数以下将最终简介作为创造性的协议识别。如果有任何挥之不去的问题或疑虑,现在是肉体的时间,使所有决定和期望清楚。 提交给您的内容团队 一旦你有来自客户的绿灯,您可以向所涉及的部门或团队分发创造性简报。 但不要在那里停止 – 作为leADER或项目经理,您需要确认,这些项目的每个人都会了解预期。在任何规划,写作或设计工作开始之前,与个别团队会面详细介绍创意简介。 是否通过演示或协作战略会议,涵盖每个部门的整体简介。为确保团队成员之间的理解,使这一过程尽可能地成为交互式。 5。正在进行的改进 通常,竞选战略家和内容创作者将创造性介绍视为全面的合同协议。 虽然涉及客户并通知所有团队成员很重要对战略和文件的变更,您不应该将创意简介视为法律。广告Continue读数下面相反,请将其视为一个活页文档和通信工具。 随着项目的发展和新的想法出现,需要不断更新创造性的简短来反映新的策略和项目范围的决定。只要确保所涉及的所有各方都知道所做的更改。 创意简报是合作和通信的基础 你不会在没有蓝图的情况下建房子,或者在没有查找成分的情况下尝试新的食谱。在营销,广告,社交媒体和SEO运动中的世界中,创意简介是等同的将该项目的整个范围的基础文件。 然而,不要陷入治疗创造的陷阱E简介如静态记录 – 内容开发是一个创造性的过程,保持创造性简短应该反映这一点。更多资源: SEO 爆炸式SEO内容策略的前10个工具内容营销:内容营销:终极初学者指南广告Continue读数以下 特色图片由作者,3月2021年3月