“你有没有想过开始自己的事业？”杰克在2018年初在电话里给了我。
“不，”我回答说。
当然，答案是“不”。为什么我曾想过开始自己的业务？我的直系亲属中没有人有一个生意，我的父母没有推动它。我被告知要接受教育来确保一份好工作，而不是创造我自己拥有的东西。此外，我的职业生涯给我展示了我，我只能成为某人的第二名。
“很好，”杰克继续在我告诉他没有，“我如何帮助你开始一些东西？”
就像那样，我们创造了jamrock营销。我是首席执行官，杰克帮助了SEO，我们发现了我们的第一个和唯一的客户。如果我们失去客户，杰克持续了几个月，杰克得到了全部 – 在一个机构的时间职位，我很快就加入了他。
这是一个无明显的灾难。律师，我还没有准备好运营公司，因为我没有做出建立，维护和发展业务所需的作业。然而，我从经验中学到了，最好相信杰克和我在我们目前的业务开始迅速嘎嘎的链接时，我做了不同的方式。但是，我们的损失是您的课程。为了解释Jay-Z，“Jamar确实如此，所以希望，你们所有人都不要经历它。”
这里有八节课我了解从地上建立数字营销业务：
第1课：了解你的“为什么”
没有什么比理解你的“为什么”更重要的是。在我们开始jamrock Marketi之前，我们没有这样做NG，我知道它有助于失败。我没有“为什么”为公司创造。我只是有手段，机会和时间。
那些不够。必须有理由。确保你认为你正在开展业务的原因。记下你的目标是什么，让这成为你的使命。当事情并不总是看起来时，“为什么”将是驱动因素。而且，当事情离开图表时，它会是你发光的原因。
第2课：了解你想要提供的东西
你知道你为什么要开始自己的事业。在您拍摄另一个步骤之前，您需要知道您将提供您的潜在客户。你在数字营销中专注于什么？
你擅长SEO吗？
- 你住在s电学媒体？
- 运行成功的电子邮件营销活动
- 你是否愿意处理PPC活动的花钱并获得高投资回报率？
- 了解你提供的东西会帮助你为理想客户创建配置文件，你可以扫描你的工作流程，你可以获得多少。它还可以确保您不接受不在驾驶室内的项目。在你刚开始的时候，你会带走任何旧的项目。但请记住您的产品意味着您可以为您想要做的事情以及您擅长的内容。
你可以做上面所有的组合吗？
第3课：决定是否只想独自或有合作伙伴
你已经想到了你的原因。你已经弄清楚你想要的东西r。现在，是时候问自己，“和谁一起？”您提供的服务越多，您需要做的越多。还有潜在，销售，计费，客户关系，公关和兼顾兼顾的斗士。你可以自己处理所有这些吗？
在嘎吱嘎吱的链接中，我们有一个有效的联合创始人。我是我，我们的首席执行官杰克和我们的CMO ROB。杰克负责监督我们的SEO服务，处理销售和结算并开发我们的SaaS产品。 ROB管理我们的SEM服务，与我们合作，以提高客户关系，并在我们释放它们时监督促进我们的SaaS产品的战略。我处理我们的内容服务，PR，博客，内部流程和任何其他不属于我们认可的责任桶之一的任务。
如果我必须自己处理所有这些，我淹死了。但那只是我。我们选择成为一个多通道数字营销公司，但是你打算独自走它，你可以限制你提供的服务数量，让自己保持在轨道上。每个企业所有者都必须要处理事物的业务方面，因此专注于提供与您的技能相匹配的服务。这样，你不会太快燃烧太多。
第4课：弄清楚你的服务收取的费用
定价是一切。不是因为充电太多会驱使人们离开，但因为收费太少也将在长期创造问题。不要透过自己和你的技能。如果您收取的费用不在客户的预算中，那就没有人的错。不要降低你的价格，因为你会后悔的。
客户不仅仅为您的服务付款。他们正在为您的专业知识，经验和搬迁的能力支付。您可以随时将其传递给您在数字营销中所知的别人，他们可以在预算范围内工作。各种机构收取不同的价格。那是市场。收费速度是可以的。永远不要满足于你的技能的价值。
第5课：决定您的客户合约的长度
来自一个大机构，我习惯于认为客户锁定到12-到了24个月的合同，并在几个月的服务后试图离开这些合同。有时他们对他们所购买的东西感到不安，而不是他们得到的东西。其他时候，他们意识到他们在需要PPC时买了SEO。然而，一旦他们被锁定在一起，该机构就很少才能容纳客户。只有一旦合同接近结束，才会发生谈判。
这就是我们决定提供月份合同的原因。我们希望为客户敏捷。如果我们需要从创建内容转移到处理PPC，我们不想等到合同已启动或者已签署额外服务。我们希望在需要时给予他们所需的东西。
我们也不希望长期锁定人们，在Covid-19击中时在2020年在2020年发挥了大规模的作用。我们两个最大的客户需要削减预算，因为他们不知道发生了什么以及它会持续多久。谢谢月份的合同，很容易完成工作，让他们拯救一些机器y。两个客户都最终再次与我们合作，因为我们将它们视为合作伙伴，而不仅仅是美元的迹象。
了解您需要多长时间来帮助客户看到结果（也许您需要三个月的坚实SEO工作为了帮助客户真正看到结果），也是为了灵活的潜在合同，有助于确保合同结束后的客户合作伙伴继续回到您的业务。
第6课：有计划何时以及如何雇用帮助
当您接受更多客户时，您将有一个大问题来询问：如果您雇用内部资源或使用自由职业者帮助您跟上工作？这两个选项都有利弊，但让我从我们的经验中讲话。
一旦我们开始越来越需要一些帮助，我们雇了Freelancers。然而，我们针对的自由职业者是拥有其他工作的数字营销人员，但想要补充他们的收入或工作不同类型的项目，而不是他们的全职工作给予他们。
我们对此取得了一些成功。我们也有一些失败。我们雇用的第一个自由职业者，我们不得不因缺乏生产而放手。另一个人最终锻炼了，我们将他们推广到PPC导演。虽然自由职业者的灵活性是一个好处，但你不能要求他们以你的方式关心你的业务。
我们现在正在雇用更多内部员工 – 想要的人全职加入。成为我们公司文化的一部分。和我们公司一起成长。它现在更有意义。
您可能需要最初雇用承包商在您的业务时馅饼成长，但最终，将来会有一个人可以在内部雇用。当你到达那里时，让合适的人为你所需要的人来说是至关重要的，并确保你最初雇用正确的位置。批判性地评估您缺少的内容以及填补这些差距所需的标题。
第7课：学习如何处理损失
我有一个保证：你会失去一个客户。我会再说一次：我保证你会失去一个客户。
你越早好，你将会变得更好。
没有数字营销人员想要丢失客户。除了在收入上失去，这是我们的自我的打击。有一些原因与他们的代理商取消的原因：
他们不再思考a效果做得很好。
他们发现了一个不同的（更便宜）的机构。
他们决定将他们的营销搬迁。
他们的公司消除他们的营销部门。
- 这些是我们在与我们的代理商取消的服务时从客户那里听到的所有原因。客户第一次与我们取消，我很烦恼。当我们是一个年轻人和挣扎的公司时，我们不仅丢失了一大块钱，而且因为他们不开心，他们取消了。因为我们没有提供我们所承诺的东西。
- 我抨击了。我花了时间划伤。我感觉没用。我以为我们永远不会成功作为公司。
- 一旦我用完了这一切，我看了
- 如何
我们作为一家公司和
我们正在做它 – We建立过程。我们创建了内部规范。
并且我了解到，客户离开不会杀了我。它可能会伤害我的钱包和我们公司的分类帐，但它只是一点受伤的骄傲。客户将会丢失。将获得客户。这项工作是重要的，而不是我的骄傲。
第8课：采取一切专家用一粒盐说
这是我能给你的最重要的建议。前一点是我在建造带千斤顶和抢劫的脆脆链接的经历的结果。您将注意到缺乏关于成功业务的研究的百分比或统计数据。 建立数字营销业务不是一个齐全的所有企业。仅仅因为51％的公司做了一些并不意味着你应该这样做同样的方式。仅仅因为上述所有经验教训都有助于我们创造，维护和发展我们的代理并不意味着你应该跟随他们所有。
把你想要的东西拿走，抛开你没有的东西。这是
你的经营
你是那个了解你想要它的样子。此外，随着新客户的方式，您的成长，当您带来新的客户时，事情会发生变化。相同的课程可能无法为您的道路工作。变通。做你自己的方式做事是可以做的事情。
本文中表达的意见是嘉宾作者的意见，而不一定是搜索引擎土地。员工作者在这里列出
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