我们的世界于2020年3月在2020年3月发生了巨大的变化，因为对我们生计的新病毒威胁占据了美国和世界各地的生计。在美国（在撰写本篇文章时），Covid-19没有改变
一些行业受到了更严重的影响。例如，由于社会疏散准则和留在家庭订单，旅行和旅游企业一直受到许多其他行业的损害。
然而，所有企业都应重新评估其计划预算，以便在未来12到24个月内为付费搜索和其他支付的数字运动进行预算。希望，这种大流行的CEDES比明年的某个观点更快地走出了我们待决洼的速度。但由于没有人能够肯定会发生这种情况，最好是安全和计划相应的计划。问自己以下问题：
你对2020年开始的优先事项是什么假设？目前全球大流行和经济衰退如何影响那些优先事项？您的趋势如何变化，您已经有了什么转变要制作？
一旦您能够回答这些问题，您就可以为您的付费数字广告活动创造更稳定的计划。
现在是最困难的部分：您如何将这些变更视为明年的帐户和计划，甚至两年？
要有效地做到这一点，你需要做一个选择哪个总体业务目标对您来说更重要：
1。即使以牺牲教授为代价推动足够的销售额可耐用性。
或
2。即使它意味着在销量上丢失盈利率。
不挑两个。显然，您希望推动更多的销售和维护或提高盈利能力 – 每个人都想这样做。但是，如果您的业务自突破此经济衰退以来，您现在没有奢侈品才能挑选。如果您追求两个目标，您更有可能在您的竞选活动中实施竞争策略，这可能导致既不击中。所以，选择一个。如果您可以在这个新环境中始终如一地达到它，那么您可以开始努力再次达到另外的。
关注销售量
如果您的主要目标是销售量，则参考自Covid-19以来，您目睹的同年趋势休息和衰退的开始。密切关注上个月或两两个月，因为事情已经开始返回“更正常”的展望，以便重新开放的企业（尽管是社会疏散的强大规则）。例如：
你是否看到了从五月以来的网站流量反弹，而不是销售或转换？这些东西在某些渠道中增加但不在其他渠道？您的广告如何与转换中的这些班次相关的广告卷？有你看到的每个转换水平的成本增加了，现在看起来更稳定？所有这些事情如何比较年度？
无论你在回答这些问题后见证，那么持续的趋势持续下去可预见的未来。考虑到季节性并计划如何ma纽约次数，销售和/或您想要每周收购的收入数量或每周都要前进。一旦您计划出来的艰难数字，通过考虑您的每次转换成本并返回广告费用（ROAS）水平，并将您需要花费多少钱来达到一些快速的数学，以满足这些销售目标。
如果这些事情表明潜在增长的小空间，请修改您的销售量目标和期望下来，以解释这一新的Covid正常正常。在这种情况下，您的潜在增长的机会将位于高漏斗渠道（例如，编程广告，数字视频广告，传统媒体购买）达到更多潜在的新客户。只需肯定会考虑这些高漏斗渠道实际协助的次数或销售额，以确保您将广告预算置于良好使用。关注盈利能力
如果你的话主要目标是盈利能力，引用相同的趋势并回答与上述相同的问题集。再次，密切关注上个月或两个人作为经济衰退已经开始为长途腾出自己。无论你目睹什么，都在继续持续的趋势。然后考虑到季节性，预测您的竞选预算应在一个月或一周内给出您所需的ROA或ROI水平。
而不是必须调整您的预算为了达到预期的销售额门槛，您可能会发现您的预测预算低于您最初预期的2020年。您可能会必须完全削减预算或完全暂停某些竞选活动，这只是无法盈利现在，随着转换成本和/或需求的变化对您的趋势产生了负面影响。如果这是在发生的情况下，计划采取预算，您现在正在削减您的某些付费广告系列并将任何潜在的剩余资金加入其他渠道或储蓄（假设这些资金未通过较低的销量删除）。
更需要记住
如我们仍在早期随着经济环境的变化，众多不确定性的阶段，敏捷和反应性。您可能会发现今年和下一个始终如一的基础进行更多重新预测由于经济气候和前景波动导致的一年。请记住其他人在同一条船上，没有人知道在明年或两两个月内发生了什么，让未来几个月别一两个月。
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