在经济衰退期间调整付费活动
我们的世界于2020年3月在2020年3月发生了巨大的变化，因为对我们生计的新病毒威胁占据了美国和世界各地的生计。在美国（在撰写本篇文章时），Covid-19没有改变 一些行业受到了更严重的影响。例如，由于社会疏散准则和留在家庭订单，旅行和旅游企业一直受到许多其他行业的损害。 然而，所有企业都应重新评估其计划预算，以便在未来12到24个月内为付费搜索和其他支付的数字运动进行预算。希望，这种大流行的CEDES比明年的某个观点更快地走出了我们待决洼的速度。但由于没有人能够肯定会发生这种情况，最好是安全和计划相应的计划。问自己以下问题： 你对2020年开始的优先事项是什么假设？目前全球大流行和经济衰退如何影响那些优先事项？您的趋势如何变化，您已经有了什么转变要制作？ 一旦您能够回答这些问题，您就可以为您的付费数字广告活动创造更稳定的计划。 现在是最困难的部分：您如何将这些变更视为明年的帐户和计划，甚至两年？ 要有效地做到这一点，你需要做一个选择哪个总体业务目标对您来说更重要： 1。即使以牺牲教授为代价推动足够的销售额可耐用性。 或 2。即使它意味着在销量上丢失盈利率。 不挑两个。显然，您希望推动更多的销售和维护或提高盈利能力 – 每个人都想这样做。但是，如果您的业务自突破此经济衰退以来，您现在没有奢侈品才能挑选。如果您追求两个目标，您更有可能在您的竞选活动中实施竞争策略，这可能导致既不击中。所以，选择一个。如果您可以在这个新环境中始终如一地达到它，那么您可以开始努力再次达到另外的。 关注销售量 如果您的主要目标是销售量，则参考自Covid-19以来，您目睹的同年趋势休息和衰退的开始。密切关注上个月或两两个月，因为事情已经开始返回“更正常”的展望，以便重新开放的企业（尽管是社会疏散的强大规则）。例如： 你是否看到了从五月以来的网站流量反弹，而不是销售或转换？这些东西在某些渠道中增加但不在其他渠道？您的广告如何与转换中的这些班次相关的广告卷？有你看到的每个转换水平的成本增加了，现在看起来更稳定？所有这些事情如何比较年度？ 无论你在回答这些问题后见证，那么持续的趋势持续下去可预见的未来。考虑到季节性并计划如何ma纽约次数，销售和/或您想要每周收购的收入数量或每周都要前进。一旦您计划出来的艰难数字，通过考虑您的每次转换成本并返回广告费用（ROAS）水平，并将您需要花费多少钱来达到一些快速的数学，以满足这些销售目标。 这些新的预算和目标是否允许您满足您的整体销售目标？您可能会发现您能够直接击中某个频道的目标（例如，付费搜索），但仍将落后于整体。如果是这种情况，请参阅您的印象份额或语音指标的份额，竞争洞察力和Moz或Google趋势等工具，以了解如果您的现有预测推动更多的销售量是现实的不要达到你的目标。如果这些事情表明潜在增长的小空间，请修改您的销售量目标和期望下来，以解释这一新的Covid正常正常。在这种情况下，您的潜在增长的机会将位于高漏斗渠道（例如，编程广告，数字视频广告，传统媒体购买）达到更多潜在的新客户。只需肯定会考虑这些高漏斗渠道实际协助的次数或销售额，以确保您将广告预算置于良好使用。…
