作为一个法律盲人，他担任的角色涉及编辑，设计和高度视觉化的任务，我认为自己比同领域中的许多其他视觉障碍者要容易。
我从未因为自己的远见而被公然歧视或觉得自己没有收到任何要约。 实际上，我很幸运能够在由女性或多元化领导者领导的团队中工作。
但是，随着年龄的增长，我意识到自己并没有完全避免与视力有关的错误判断。 虽然我有一些很棒的经验，但我遇到了一些微妙的工作面试场景，每次我反思它们时，这些场景似乎都变得越来越难以接受。
在大学毕业后的第一次求职中，我意识到公开失明总是会引起招聘经理的关注或一系列令人尴尬的问题。 其中许多问题甚至与我面试的职位无关。
有时，面试官会试图掩盖关注的表情。 然后，他们试图通过诸如“我的第二个表亲也是瞎子！我应该问她有什么”之类的话与我联系，使事情变得更加尴尬。
最终，我遵循了自己的直觉，没有为这些人工作。 但是，即使在我列出了过去雇主提出的令人振奋的建议之后，那些难受的面试记忆仍然留在我身上。
由于这些经历，我觉得我必须给某些准公司一个“模糊”的描述，以保护自己免受任何可能的工作歧视。
例如，如果招聘经理注意到我的视力低下，我会说“我只是视力障碍”或“我是近视眼”。 如果我认为他们不能说出来，那么在我收到要约之前，我什么也不会说。 即使在工作申请表上填写匿名自我证明表格，我也总是拒绝选中“已禁用”框。
直到我了解了更多关于自我倡导和工作场所包容性的知识后，我才意识到自己的一些采访经历并不顺利。 而且，由于我本着不为雇主工作的直觉，这使我在面试过程中感到不自在，所以我最终为接受并赋予了我权力的雇主工作。
今天，我在HubSpot工作，该公司在多元化和包容性方面进行了大量投资。 因为我的组织一直在采取步骤使每个人都感到归属感，所以我发现公开自己的差异要容易得多。
但是，据我了解，大多数公司并不像HubSpot那样具有远见。 可悲的现实是，像我这样的人仍然认为他们需要保护自己免受工作歧视。
尽管我对工作场所的消极经历很轻松，但我个人还是认识许多人，他们由于残疾，文化背景或性别认同而遇到了更糟糕的事情。
实际上， 五分之三的人经历或目睹了工作场所歧视。
吓人吧？
这就是为什么企业需要在多样性和包容性上进行投资的原因。
多元化和包容不仅仅是帮助经理使员工保持心理安全感的策略。 拥抱不同的背景也为更好地解决问题和创新构想打开了大门。
实际上，多样性对创新至关重要，因此HubSpot的首席技术官Dharmesh Shah 在INBOUND 2019上占据了主要舞台 。
莎阿（ Shah）在讲话中讲述了YouTube的早期故事 。 当平台首次启动其应用程序时，他们意识到10％的用户上下颠倒上传水平视频。
经过进一步的研究，YouTube的团队意识到10％的人口是左撇子 。 当这些惯用左手的用户从自己的角度拍摄视频时，他们以与惯用惯用惯右手的用户相反的方式握住手机。 事实证明，在应用程序的早期团队中没有左撇子人士在发布前指出此UX问题。
当应用程序功能被固定为包括左手倾斜时，所有可能的用户都获得了更好的用户体验。
这个故事的主旨？
莎阿说：“当不同但互补的人相交时，魔术发生了。
当您在团队中拥有不同的人员和观点时，您的产品将受益。 这是因为具有不同经验的人更有可能提出您尚未想到的好主意。
但是，通过多元化和包容性取得成功并不只是要雇用一个认同自己与众不同并以政治上正确的方式与他们交谈的人。 这是关于寻找才能取得成就的人才，认识到他们的差异如何帮助您，以及建立一种鼓励您的员工同样接受多样性的文化。
如果您打算在2020年真正采用您团队的独特素质，这里有25个统计数据，供您了解工作场所多样性的现状，它如何使公司受益，以及公司仍然落后的地方。
关于工作场所多样性的25个统计数据
一般统计
- 美国的多样性正在增长。 15岁以下的儿童中约有51％属于社交或少数族裔，比前几代人所占的百分比更高。 （ 布鲁金斯 ）
- 2019年，有29％的婴儿潮一代正在工作或正在寻找工作，超过其年龄的前几代人。 （ 皮尤研究中心 ）
- 劳动力正在老化。 2018年，55岁以上的员工占劳动力的23％。 预计到2028年，这一数字将上升到25％以上。（ 劳工统计局 ）
- 超过4000万美国人患有残疾。 （ 皮尤研究中心）
- 超过4.5％的美国成年人认为LGBTQ +。 （ 盖洛普 ）
- 随着Z代的加入，员工队伍将越来越多样化。 超过千禧一代的年龄组中有超过48％的人被认为是种族或族裔差异。 （ 皮尤研究中心 ）
多样性如何改善工作场所
- 在2018年对1,700多家公司的研究中，拥有多元化领导团队的组织平均收入比拥有较少多元化领导者的公司平均高19％。 （ 波士顿咨询集团 ）
- 到2022年，拥有一线决策团队，成员多样且采用包容性战略的组织中，有75％的组织将超过财务目标。 （ Gartner ）
- 超过77％的求职者在决定是否接受工作时会考虑公司的文化。 （ 玻璃门 ）
- 65％的人说，他们留下来的主要原因是公司文化。 （ 玻璃门 ）
- 大多数领先的公司都将多样性视为公司文化最有价值的方面之一。 （ 玻璃门 ）
- 多元化组织的平均员工绩效比非多元化组织的平均绩效高12％。 （ Gartner ）
- 在2019年，全球超过一半的员工在决定职位时优先考虑扎实的工作文化而不是薪水。 （ 玻璃门 ）
资源
- 2017年，性别多元化的执行团队的收益率比没有性别多元化的团队高出21％。 这个数字比2014年的15％有所上升。（ McKinsey＆Company ）
工作场所多样性的改善
- 从2018年到2019年，与多元化和包容性相关的美国就业清单数量增长了30％，而英国增长了106％。 （ 玻璃门 ）
资源
- 在2018年的一项全球研究中，有75％的公司表示其工作场所旨在改善公司的多样性。 （ 波士顿咨询集团 ）
- 2018年，美国退伍军人的男性和女性的失业率分别降至3.5％和3％。 这比2016年所有退伍军人的平均5.1％有所下降。（ BLS ）
- 2019年，外国出生工人的失业率（3.1％）低于美国出生工人的失业率（3.8％）。 （ BLS ）
工作场所缺乏的地方
- 2019年的一项调查发现，五分之三的美国员工经历或目睹了与年龄，种族，性别或LGBTQ +身份有关的工作场所歧视。 这高于49％的全球平均水平。 （ 玻璃门 ）
- 2018年，残疾人的失业率上升至8％，而残疾人的失业率仅为3.7％（ BLS ）
- 最常见的歧视形式是年龄歧视，其中45％的人说他们已经见证或经历过。 （ 玻璃门 ）
- 第二和第三种最常见的工作场所歧视形式是种族主义和性别歧视。 大约42％的员工说他们亲眼目睹或经历过。 （ 玻璃门 ）
- 关于年龄歧视，年龄介于18岁至34岁之间的员工中有52％曾见过或经历过，而年龄在55岁以上的员工中只有39％曾报告过或经历过。 （ 玻璃门 ）
- 经历或经历过LGBTQ歧视的男性（38％）多于女性（28％）。 （ 玻璃门 ）
- 在2008年至2018年之间，对公司的多样性产生负面影响的职位审查数量从25％上升至32％。 （ 玻璃门 ）
资源
拥抱工作场所及其他领域的多样性
如您所见，拥抱多样性可以为您的公司带来许多好处。 尽管多元化和包容性在工作场所中还有很长的路要走，但您的公司不应止步于此。 包容性应涵盖公司的各个方面，从人员运营到市场营销活动。
要了解有关如何营造包容性工作环境的更多信息，请查看此有用的博客文章 。 如果您想通过在营销中融入多样性来进一步发展， 这里列出了七个包容性营销的品牌。
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