对于其22年的22年历史上，谷歌一直是美国最普遍的搜索引擎。在这个术语上，它的感知从Quintessential Silicon Valley Startup和Dowerdog到Internet的守门员已经消失，主持具有大规模业务影响的算法，并以以提供更好的经验的名义将其业务扩展到不同扇区的声誉它的用户。
最近，通过其商业实践的提高审查导致政府监管机构打击感知的不屈不挠，有些用户对更有隐私的搜索体验表现出轻微的摇摆。回顾也来自其他搜索引擎，例如
Duckduckgo 和生态，这是vo谷歌如何呈现搜索引擎的批评者在欧盟中搜索Android用户的替代品。
对市场领导者的抵抗抗性可能会为替代搜索引擎创造适当的情况来断言自己。由前谷歌广告BOSS Sridhar ramaswamy成立，
Neeva于6月宣布， You.com已于本月宣布前Salesforce首席科学家理查德苏克斯宣布。在从谷歌占据远离谷歌的重要搜索市场的同时，可能是他们整体目标的一部分，并且许多营销人员希望看到，作为新的搜索引擎的成功取得成功，因为新的搜索引擎取决于许多因素，并且可能以更为适度的形式。监管机构希望在过去几年中查看更多竞争
，谷歌拥有在美国和国外，一直在面临着对涉嫌防竞争的做法的审查。 2018年，欧洲委员会（EC）（EC）的最大反托密罚款
（EC）的最大反托密罚款（欧共体） –
（EC）最大的反托托罚款（欧共体） – 罚款它在谷歌上征收了在搜索结果中获得自己的内容。去年 48国家律师一般加入公司的反托拉斯调查。在联邦一级，司法部于10月份向谷歌提出反垄断诉讼，声称它使用
合同及其市场力量来中和竞争对手
。如果发现谷歌已被录取在反竞争策略中，那么问题转向补救措施。一个资金由房屋司法小组委员会在反托拉斯上发布了许多潜在的补救措施，包括“结构分离”来恢复竞争，但谷歌正在投射信心，并可能争取法庭。
如果发生这种情况，可能是在初步判断前两年，即使那么，公司也可以追求上诉。然而，通过对公司的主导地位审查来到头部，潜在的竞争对手一直逐渐从丛林中逐渐消失，并试图将自己与市场领导者区分开来。
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谁能与谷歌进行头到头部？
作为谷歌存在今天，创造出海可以将其有意义地竞争的RCH引擎将需要“[建立]一种产品，这些产品至少将结果显示为相关，有用，快速和认知的低负载作为谷歌本身，然后建立一个至少时间到数百万的品牌根据兰德鱼金，首席执行官和Sparktoro联合创始人的说法，人们迅速信任和更喜欢谷歌，并补充说，由于谷歌的“持续的争夺”和“邪恶的帝国”和“邪恶帝国”，所以后半部分是一种更现实的可能性。在过去的〜8年里。“
”诚实，我没有看到这将如何发生，“埃里克·埃格，校长，穿过的校长，告诉搜索引擎土地”的搜索结果的质量有很多要处理您可以访问的数据和[搜索引擎]与最多的数据获取 – 我看不到任何人NE可以在这方面抓住谷歌。“ ，单击，并找到有价值的与（通过测量反向-To-serps，查询修改，定期选择＃1等）的贵重效果。那是谷歌的真正秘密酱 – 王牌没有人可以触摸。悲惨地，我不认为很多人都在搜索（包括这两个新公司[Neeva和You.com]）意识到克服的障碍是多么不可能。“
虽然酒吧很高，这两个潜在的竞争对手可能相信谷歌尚未要求的机会领域，并且能够吸引对此的投资e。截至2020年6月，NEEVA已经筹集了3750万美元并雇用了25个个人，而您则由Salesforce Ceo Marc Benioff和Venture Capitalist Jim Breyer支持。然而，资金不太可能在游戏领域不太可能级别 – 即使通过微软的大量资源，Bing也在很大程度上无法摆脱谷歌的用户或数字营销人员。
捕捉谷歌不需要成为目标
而不是建立一个可以采用谷歌头部的搜索引擎，“目标可以是建立一个有兴趣的人员对建立自己的”网络角落“的强大用户，”Enge对Neeva表示，在此增加此策略不需要数十亿用户成为一个成功的业务。
杜杜克戈采用类似的策略来区分本身来自别人并呼吁隐私思想的用户。 2020年11月，每月杜氏鸭子的询问人数增加到近
的历史悠久的高度高24亿
。尽管如此，与谷歌的87.7％相比，它仍然只占美国的搜索市场份额2.3％。
谷歌的份额为87.7％。源： statcounter 个性化但无广告经验。而且，它可能没有尽可能多的技术障碍，因为它将利用现有内容和数据来源，包括Bing搜索结果，Apple地图和我们Ather.com。这可能会帮助NEEVA节省其开发预算出来的大门，如果它能够吸引足够的订阅者，该公司旨在降低每月费用，这可能会使新用户更具吸引力的替代品。
虽然确切的细节尚未公布，但 you.com
网站使多次参考提及帮助用户在线购买决策。该公司的早期访问调查还询问了许多与电子商务有关的问题。
如果你想成为电子商务空间中的球员，它也可能必须与亚马逊竞争。如果它决定直接挑战亚马逊，那么“最大的挑战……是运营商的规模，特别是在运输+交付方面，然后是潜在客户和商店/卖家的双面市场建设挑战，最后，利用足够的投资来承受亚马逊愿意参与的持续价格战争，“鱼瓜说道。
“”这么多人有线连接到亚马逊开始购物，似乎任何人都会实现这一目标，“enge仍然可以通过差异化建立强大的用户基础特征，例如
自定义you.com网址
与用户的名称有助于共享。 在电子商务领域区分自身可能是更现实的道路，因为etsy等公司，eBay，购物和在某种程度上，
谷歌购物
一直在能够在空间里雕刻自己的利基。 “像你这样的网站，如果他们在某种程度上融合了一定程度的电子商务，只需要开始生产数百万美元的收入来成为一个伟大的开始，”Enge重申“，而这仍然是一个非琐碎的成就，它比试图取消亚马逊更简单。“ 新的搜索引擎的成功可能是什么样的
潜在谷歌或亚马逊竞争对手的长期活力将部分依赖他们吸引最初受众的能力，这在这一点上很难预测，因为NEEVA或You.com都没有发布更多细节或预期的发布日期。
“在我看来，没有，”Fishkin说什么时候询问他是否认为NEEVA或You.com的差异化业务模式和F.在发布期间，食谱足以吸引新用户。 “如果我穿着鞋子，我不确定我会宣布我的”秘密酱“才能争夺技术垄断的方式，直到我发布后 – 希望他们有更多的袖子，”他说。
“秘密酱”的组成部分可以遵守需要谷歌目前无法解决的需求的用户。 “这些用户可能仍然可以使用Google一点，但他们可能会在特定方案中使用NEEVA或You.com，”Enge表示，“如果这些公司可以维持这种焦点，他们可能有机会成功。”
如果这些公司采取了传统风险投资，成功可能看起来更熟悉：“成为股东价值1亿美元+的独角兽，”Fishkin表示，加入，“那么当然，ULD通过收购，但希望其中一些人将旨在实际竞争谷歌的长期。“
对谷歌的潜在影响
存在更加活跃的竞争对手的存在提供更多选择的营销人员和用户，但在某种程度上也可以影响谷歌的策略。这可能强迫谷歌通过迎合更多的用户和搜索专业人员的偏好来回应，这可能会改善每个人的景观。
“某些特定的创新可能会引发新的创新，或通过谷歌的采用”，“Enge表示值得注意的是，即使是潜在竞争对手的大程度也是谷歌的少数，并且在近期，影响不太可能是显而易见的。
“谷歌从未有过真实的竞争对手之前，但是当他们有一个感知的人（在Facebook）时，他们采取了一些相当笨拙的步骤，“Fishkin表示，指的是该公司的现在已经过错了社交网络平台
Google Plus
，”也许我们可以希望这会再次发生并引起实际的市场搜索而不是垄断。“
