雇用SEO的赌注很高。 合适的人选可以帮助您的企业实现明显的内部可见度和收入增长。 但是，错误的人影响不大，或者更糟的是，扭转您现有的自然可见度和收入。
在对SEO所涉及的学科缺乏了解与对SEO角色的招聘缺乏经验之间，企业很容易犯下招聘错误。 如果您想聘用SEO，这是具有多年经验的专业人士所学到的知识，包括如何准备，寻找何处以及如何审核成功的SEO候选人。
在开始搜寻人才之前
内部培训和咨询公司SEOinhouse.com的创始人兼首席执行官杰西卡·鲍曼 （ Jessica Bowman）表示：“太多的公司在雇用SEO时却不知道自己的核心竞争力需要哪些SEO技能。如果是这种情况，这就是您所需要的。”
SEO涵盖众多学科 ，例如技术，内容，分析，链接构建等。 确定站点中最需要关注的区域可以帮助您做出更好的招聘决策。 鲍曼说，除了知道是什么阻碍了您网站的排名，您还应该知道是什么阻碍了您在组织级别上的SEO工作。
鲍曼说：“我的一位客户意识到，他们需要可以导航他们的组织，建立关系并不断调查直到找到与之共事的人。” “到招聘时，我采访了SEO技术方面的候选人，因为他们是一个复杂的企业级网站，存在很多问题。 最后，他们聘请了能够浏览组织但缺乏技术技能的人员。 。 。 在这个组织中，他们最需要的是核心能力来运营SEO。”
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对于不熟悉SEO的企业，可能很难确定应优先考虑的招聘人员。 运动服装品牌Under Armour全球SEO的高级经理Dana Tan说：“我强烈鼓励公司要么聘请锚定SEO，以便该人就如何建立SEO计划向他们提供建议，”或者聘请顾问可以帮助他们在招聘过程中导航，并指导他们如何找到合适的人选来满足他们的目标。”
寻找可行的SEO候选人
一旦知道组织需要什么技能，下一步就是吸引合适的人选。
创建一个有吸引力的，描述性的工作清单。 您的职位描述应作为宣传您公司的营销材料。 它的编写应考虑到目标受众或角色，说明他们的需求并炫耀为您的组织工作的好处。
“由于不同的SEO本质上具有不同的技能，我们的招聘需求通常是动态的，并且我们会修改职位描述，甚至职位名称，”数字营销机构Path Interactive的SEO总监Lily Ray说，他为每个职位设定了期望基准在其部门内，但也会调整工作清单以反映其代理机构当时的需求。
研究其他公司如何履行职责，资格和职责也可以帮助您撰写工作清单。 Tan表示：“我特别研究来自拥有已知“最佳” SEO计划的公司的SEO职位发布。
鲍曼建议：“确保您正在为有政治头脑并且能够与高管和其他团队进行交流的人的描述。” 无论您是要填补机构职位还是在寻找内部SEO，候选人都必须能够有效地传达他们在做什么以及为什么对利益相关者有价值。 她说：“否则，就知道需要做什么，您可能会获得惊人的SEO，但它们不能在整个组织中很好地代表SEO。”
知道在哪里看。 谭说：“我参加了会议，并在午餐，聚会后等场合与人们进行了交谈，”我说，“我建立了包括同事和同事在内的人际网络-在招聘时，我仍然会与该小组联系换一个新角色。” 您的专业网络可以成为寻找具有良好业绩记录的候选人的好地方。
鲍曼说：“我听到人们谈论有关领英职位的更多信息，所以请确保您在那儿找。” 她补充说：“此外，招聘人员应该考虑与SEO接触，他们认为这很合适……他们可能没有考虑飞跃，但为了找到合适的工作，”
如何筛选SEO候选人
Ray表示：“仅从面试中就很难了解SEO专业人员的真实面目。”他指出，可能要花费数月的时间才能意识到您可能犯了一个招聘错误。
采访者不能对SEO一无所知。 “此外，搜索引擎优化（SEO）候选人在采访中可能会背诵’SEO trivia’的出色表现，例如记住算法更新的名称或列出Google的新功能； 但这本身并不表示他们会与客户进行沟通，解决问题，制定正确的策略，了解如何从数据中了解信息或专注于客户最重要的目的和目标方面做得很好。 ，”雷说。
面试官必须知识渊博，并能够全面评估候选人的回答。 如果您内部没有这些技能，请考虑聘请有助于审核过程的人员。
交流与交流一样重要。 鲍曼说：“我是布拉德福德·斯玛特 （ Bradford Smart）4小时面试过程的忠实拥护者 ，”他指出，整个采访不需要一次全部或由同一个人进行。 她说：“关键是您要提出揭示行为模式的问题，我还可能会显示模型并要求他们告诉我SEO要求-当然，您需要知道它们应该是什么，以便您可以告诉他们是否缺少任何东西。
除了回答基于知识的问题外，您还可以让求职者解释他们过去所做的工作的案例研究，并要求查看他们创造的交付成果。 “使用这种方法，我收到了来自看似合格的应聘者的拼写和语法错误所困扰的可交付成果，这些候选人的简历中未包含此类错误。 雷说：“您可以获得越多有关候选人的SEO方法的信息，越好。”
“我很少寻找任何具体答案； 我对这个人自己想出什么以及他们如何有效地传达计划感兴趣，” Tan说。他还建议雇主评估潜在员工在传达其工作为企业带来的价值方面的效率。
鲍曼说：“许多SEO尚未掌握表达良好的能力并以企业环境的行政/权威语气写作。” “最后，这使SEO团队在组织中处于窒息状态，而不是为了获得其他部门的知名度并赢得他们的尊重而获得提升-两者对于SEO成功至关重要，因为最终， SEO团队直接移动了很少的杠杆这实际上将改善SEO。”
展示技能。 Tan还创建了与她要填补的特定角色相关的“作业分配”。
在面试过程中包括技能演示组件，可以为应聘者提供与众不同的机会，并使您的组织免受不必要的流失，但是对申请保持适合招聘过程的要求很重要。
鲍曼说：“我看到很多受访者都被要求审核该网站，尽管这引起争议，因为有时感觉就像一家公司要求进行免费审核 ，”鲍曼建议，如果您的组织走这条路，请注意候选人如何组织他们的观点并传达SEO要求以及网站建议。
“ X”因子
雷说：“更重要的是，个人要有较强的职业道德，具有解决问题和进行批判性思考的能力，良好的沟通能力以及对所做工作的热情。”
Tan的立场也得到了她的回应，Tan在聘用SEO角色时将最优先考虑的事项列为对解谜，创造性思维和对变化的高度容忍的天赋。
“我们的一些最优秀的专业人员都是从热衷实习生开始的，几乎没有接触过SEO行业的经验，但是由于他们天生的好奇心和对实验和学习新事物的不懈渴望，他们已经成为我们团队中最强大的成员。仅仅几年，”雷补充说。
