Slack的副总裁如何协调他的远程团队并鼓励跨部门协作
在2020年，远程工作现在比以往任何时候都更加流行。 实际上，在22岁至65岁之间的美国员工中 ，有60％以上的人说他们至少偶尔在远程工作—并且，如果可能的话，有99％的人会选择远程工作 ，至少是兼职。 作为一名兼职远程雇员（我通常每周在家工作两天），我可以理解其好处。 例如，我发现在这两天中我完成了最多的工作。 没有机会进行厨房聊天，与同事们就最近的Cats电影进行友好的辩论以及长达一个小时的团队午餐，我的工作效率令人难以置信。 当然，远程工作也面临很多挑战。 仅举几例：我的计算机死机时在会议期间尴尬地暂停，无法与同事进行现成的集思广益的对话，以及办公室周围的人都没有随机签到。 这些挑战虽然合法，但通过Zoom和Slack等在线交流工具变得更易于管理。 这让我明白了：如果我想象有任何人可以轻松应对远程挑战，那就是Slack业务和企业发展副总裁Brad Armstrong， Slack是世界上最受欢迎的工作场所消息传递平台之一（该工具已经在HubSpot以及IBM，Target和Cole Haan等主要品牌中广泛使用。 在Slack，Armstrong负责合伙企业，联盟，Slack基金和并购。 此外，他还是一家业务团队非常分散的副总裁：Slack在10个国家/地区的18个不同办事处拥有2,000名员工。 在这里，我与Armstrong谈到了Slack在远程包容方面的文化，他领导远程团队时使用的管理风格以及如何在分布式团队之间协调和增加协作。 无论是由于无法控制的情况突然发现自己需要切换到远程工作，还是管理远程团队已有一段时间，请继续阅读以学习Armstrong的三个最大的远程领导技巧。…
