在经济衰退期间调整付费活动

我们的世界于2020年3月在2020年3月发生了巨大的变化,因为对我们生计的新病毒威胁占据了美国和世界各地的生计。在美国(在撰写本篇文章时),Covid-19没有改变 一些行业受到了更严重的影响。例如,由于社会疏散准则和留在家庭订单,旅行和旅游企业一直受到许多其他行业的损害。 然而,所有企业都应重新评估其计划预算,以便在未来12到24个月内为付费搜索和其他支付的数字运动进行预算。希望,这种大流行的CEDES比明年的某个观点更快地走出了我们待决洼的速度。但由于没有人能够肯定会发生这种情况,最好是安全和计划相应的计划。问自己以下问题: 你对2020年开始的优先事项是什么假设?目前全球大流行和经济衰退如何影响那些优先事项?您的趋势如何变化,您已经有了什么转变要制作? 一旦您能够回答这些问题,您就可以为您的付费数字广告活动创造更稳定的计划。 现在是最困难的部分:您如何将这些变更视为明年的帐户和计划,甚至两年? 要有效地做到这一点,你需要做一个选择哪个总体业务目标对您来说更重要: 1。即使以牺牲教授为代价推动足够的销售额可耐用性。 或 2。即使它意味着在销量上丢失盈利率。 不挑两个。显然,您希望推动更多的销售和维护或提高盈利能力 – 每个人都想这样做。但是,如果您的业务自突破此经济衰退以来,您现在没有奢侈品才能挑选。如果您追求两个目标,您更有可能在您的竞选活动中实施竞争策略,这可能导致既不击中。所以,选择一个。如果您可以在这个新环境中始终如一地达到它,那么您可以开始努力再次达到另外的。 关注销售量 如果您的主要目标是销售量,则参考自Covid-19以来,您目睹的同年趋势休息和衰退的开始。密切关注上个月或两两个月,因为事情已经开始返回“更正常”的展望,以便重新开放的企业(尽管是社会疏散的强大规则)。例如: 你是否看到了从五月以来的网站流量反弹,而不是销售或转换?这些东西在某些渠道中增加但不在其他渠道?您的广告如何与转换中的这些班次相关的广告卷?有你看到的每个转换水平的成本增加了,现在看起来更稳定?所有这些事情如何比较年度? 无论你在回答这些问题后见证,那么持续的趋势持续下去可预见的未来。考虑到季节性并计划如何ma纽约次数,销售和/或您想要每周收购的收入数量或每周都要前进。一旦您计划出来的艰难数字,通过考虑您的每次转换成本并返回广告费用(ROAS)水平,并将您需要花费多少钱来达到一些快速的数学,以满足这些销售目标。 这些新的预算和目标是否允许您满足您的整体销售目标?您可能会发现您能够直接击中某个频道的目标(例如,付费搜索),但仍将落后于整体。如果是这种情况,请参阅您的印象份额或语音指标的份额,竞争洞察力和Moz或Google趋势等工具,以了解如果您的现有预测推动更多的销售量是现实的不要达到你的目标。如果这些事情表明潜在增长的小空间,请修改您的销售量目标和期望下来,以解释这一新的Covid正常正常。在这种情况下,您的潜在增长的机会将位于高漏斗渠道(例如,编程广告,数字视频广告,传统媒体购买)达到更多潜在的新客户。只需肯定会考虑这些高漏斗渠道实际协助的次数或销售额,以确保您将广告预算置于良好使用。…

SEO男女之间的性别差距有多大?

对于在SEO工作的人来说,这是非常明显的,这是一个男性主导的行业。虽然在该领域有强大的女性SEO(例如Moz Ceo Sarah Bird),如果您在会议扬声器阵容上浏览或仔细阅读与搜索相关的博客,那么您将看到那些识别为女性的人很少距离。最近的 140最有影响力的SEO 以104名男子和36名女性为准。 所以性别差距有多大?它是如何转化为薪水和职称的有形事情?要了解,我们从我们的 SEO 2020调查结果中挖掘了752个国家的数据。以下是我们学到的一些事情。 但首先是MEA CULPA。如果作为女性识别的SEO在这个印度中爬上攀登毫无疑问,女性识别颜色的SEO有一个陡峭的山坡。我深深遗憾地没有提出关于种族和种族的人口统计问题,这将使我们分析偏见在BIPOC妇女SEO上的不同影响。这是一个错过的机会。也就是说,我们目前正在在SEO的 BIPoc上进行调查,旨在涵盖这些问题,因为我们继续采取行业的内省观点。 男子超过女性在SEO 中,参加该研究的652赛季 ,191年被鉴定为妇女(29.3%)和446名被确定为男性(68.4%)。另外,一个被识别为非二元和14的人优先于不说。在监视器中收集数据。我们达到了自己的数据库,PU世界各地的SEO列表,并促进了对受访者社会渠道的调查。我们没有为参与提供赔偿或奖励。非二进制,选择通过选择“首选”的“优先”而选择性别的人,而非洲大陆的SEO主要是由于外贸数据库本身的代表性。最后,在男人/女性百分比中没有计算选择非二元和“首选”的受访者。 一项自愿调查不是科学的采样,但这些百分比与以前的研究莫斯发现,2012年被确定为妇女的人占SEO的22.7%,2013年的28.2%,2015年的30.1%。在所有四项研究中,男性超过2至1的女性超过2次。 重要的是,新结果建议在过去五年中差距缩小。 这对参加该研究的许多女性识别SEO并不令人意外。…

您的品牌如何在今日,CNBC等NBC新闻中获得媒体覆盖范围

正如您可能想象的那样,在顶部媒体网点中提到您的品牌名称并不容易。 但如果您投入工作以从事内容营销 + Digital Pr ,好处是大规模的: 高质量的反向链接到您的网站在品牌的知名度方面大幅提升您的品牌知名度,您的品牌受理关系与喜爱您内容的作家 我会解释你如何赚取这种类型的覆盖范围及其品牌的相应福利。 第1步:创建新闻中心内容 您可能本能地感受到新闻的内容,但是一些关键的新闻处元素是及时性,接近和意义。 及时性是艰难的。无论如何,媒体网点通常会覆盖硬消息。但是,有一种方法可以创建新闻 – 它是通过数据新闻。 通过做自己的研究,进行自己的研究,运行自己的调查,并进行自己的分析,你有效地创造新闻提供全新故事。例如,对于我们的客户端Porch, 我们使用来自美国人口普查局的美国的Factfinder,Yelp和Zillow 的数据,以确定哪些城市对于年轻家庭来说是最好的。 该项目本身是基于位置的,其也增加了邻近元件。但即使您的内容不是基于位置的,探索您是否可以浏览您的数据并本地化它,以便您涵盖多个地理区域。 (然后,除了国家新闻之外,您还可以投放当地新闻!)意义e也是一种牢记的优秀元素,特别是在思想期间。它基本上意味着:这个消息有多少人受到影响?…

SEO不是星期五的开/关开关白板

当企业挣扎时,预算很紧,资源有限,你的伴奏被诱惑削减或切断SEO努力,以节省时间和金钱,直到事情稳定。 Buthalting SEO完全 – 即使是短时间 – 实际上也是一个坏主意,因为它对你和您的业务的工作甚至很长的工作。 博士。皮特在这里有一个全新的白板周五告诉你为什么SEO不应该像开/关开关一样对待,并提供一些关于该做什么的建议。 点击白板图像上面,以在新标签中打开高分辨率版本! 视频转录 嘿,每个人都是来自Moz的Moz博士。我想欢迎你到我的第一次录音董事会星期五Studio Chicago,Aka我的地下室。我要感谢内容团队,首先让我与设备设置,但特别是为了他们的耐心等待。我不是一个公寓的人,所以这比我希望的时间更长。您已经看到了来自Russ和Britney和Cyrus的一些远程白板,他们正在做得很好。所以希望我们能拥有一些乐趣,现在我知道绳索,可以让这种情况变得更轻松。 所以我想今天谈谈一个严肃的话题。显然,我们经历了一些艰难时期。预算可以紧张,当发生这种情况时,您将旨在缩减营销。显然,我们在销售SEO工具的业务中,我们不希望您这样做,因为这是我们的食物来自的地方和屋顶我们的头。我会对这个透明。但我认为处理SEO是一种真正的危险,就像它是一个开/关开关一样。所以我想谈谈那个现实,以及可能发生的事情,以及一些来减轻这一点。 你不能用更少的 伸出援手对我而言,她说,“我的老板担心预算,他想削减付费搜索,他想削减内容,并削减社交,但得到同样的结果。我们该怎么办?”在大流行之前,我可能会嘲笑这一点。但这是一个严肃的问题和严肃的情况,现实是对此没有魔力。我们不能少努力做更多的事情。 这是一件好事。但特别是当人们在挣扎时,当我们的工人有了职业女士,他们强调,他们的时间正在努力做平凡的东西 – 就像杂货店一样…

商品化行业的竞争优势

在一个搜索公司的世界中是一毛,品牌吹嘘的“独特的销售命题”根本不是独特的,你怎能避免在梦想中溺水?您在做什么与其他所有其他SEO公司有什么不同? 在本文中,您将学习如何查找,激活和阐明您的竞争优势。您将发现如何确定如何通过真实,工作示例等同于竞争优势的独特优势和创新产品,因此您可以将它们带到搜索中的生活。最后,您将获得可行的提示和作业来帮助您的业务脱颖而出。 我们的行业状况 “SEO已经死了。”你以前听过这个眼滚筒吗?每次谷歌TA都是搜索行业的常见避免当谷歌越来越多地自动化答案和付费搜索工作时,当我们的策略变得不那么有影响时,KES更珍贵的房地产进入其离合器,远离网站所有者,或者我们观看互联网被淹没了“SEO的内容”淹没了最好的内容出。它足以让任何搜索专家都感到不到它是不可能的。 但我认为搜索和内容营销并没有死亡。离得很远。谷歌仍然是人们转向信息和答案的主要位置,人类将继续搜索。然而,该行业正在变得越来越多的商品化,它提供了可以改变我们行业和许多其他人的景观和课程的挑战和课程。 我进行了 非正式调查 超过100个数字Marke全球围绕全球,询问他们是否相信我们的领域正在成为商品化。其中三分之二表示内容营销的内容营销是适度或高度商品化的,近73%表示,SEO行业被商品化,近三分之三表示,有偿的搜索空间变得适度或高度商品化。 竞争优势的障碍 行业的商品化的麻烦是它使任何企业都难以脱颖而出。它变得更加难以保持竞争力,这使得企业成长更加困难。这并不令人惊讶,因为实现了真实的,可持续的竞争优势并不容易完成任务。 人们表示难以在他们的行业中保持竞争力的原因,了解我的机会可以拥有的S,挑战能够迅速创新,与买入或恐惧风险的内部障碍。根据我的调查,竞争优势的一些最常见的障碍是: 了解有什么机会,试图在不可结算的品牌建设工作时间,带宽和预算的内部恐惧或厌恶的资格采取冒险挑战,如买入的客户对焦点的焦点的看法,并在创新的竞争优势中的慢速发展的情况下是一种变化,移动目标 虽然我进行的调查仅限于数字营销人员,但几乎每个企业垂直体验商品化竞争。我们的客户品牌也在战斗它。但没有真正的联合国竞争优势 – 少得多,如何找到,证明和捍卫它 – 我们在那个同一性海洋中溺水的风险。我将继续使用数字营销职业,如搜索和内容作为工作示例,但知道这里的原则可以使您,客户和您的业务受益,无论行业如何。它甚至可以帮助您评估您的个人竞争优势,以帮助您纳入梦想工作或获得大促销活动。 什么是竞争优势?…