关于管理的10个硬道理
我记得几年前与一个熟人聊天,她最近刚从大学毕业,她对自己的职业发展有何看法。 这是她分解步骤的方式: 找工作 掌握这项工作。 管理从事这项工作的其他人。 “运行sh * t”(她的确切字眼)。 我发现这通常是个人贡献者(我成为管理者之前就包括我自己)对管理的看法。 “ running sh * t”听起来很棒,对吗? 而且我有信心,一旦我获得了这种最终的权力,我将成为个人贡献者自我的一个全新的启蒙版本。 我团队的愿景将向我展现! 我确切地知道如何执行所说的愿景! 我会指导我的团队取得成功,并积极淹没进步和赞美!…