关于管理的10个硬道理
我记得几年前与一个熟人聊天，她最近刚从大学毕业，她对自己的职业发展有何看法。 这是她分解步骤的方式： 找工作 掌握这项工作。 管理从事这项工作的其他人。 “运行sh * t”（她的确切字眼）。 我发现这通常是个人贡献者（我成为管理者之前就包括我自己）对管理的看法。 “ running sh * t”听起来很棒，对吗？ 而且我有信心，一旦我获得了这种最终的权力，我将成为个人贡献者自我的一个全新的启蒙版本。 我团队的愿景将向我展现！ 我确切地知道如何执行所说的愿景！ 我会指导我的团队取得成功，并积极淹没进步和赞美！…
