如何进行SWOT分析(用例子)

SWOT分析是一种简单的技术,即使用笔和纸也可以推动实际结果。

业务使用SWOT分析来评估和改进其业务战略。无论大小或行业,所有战略团队都可以定期受益于牛仔分析。

在本指南中,我们将探讨一些SWOT分析示例,帮助您轻松创建自己的。但首先,我们需要看看SWOT分析的基础知识以及该工具如何影响您的业务绩效。

什么是SWOT分析?

你的SWOT基质的4个部分 如何进行SWOT分析 5实际的SWOT实施例 如何使用你的SWOT分析 关键的外卖 什么是swot分析?

Alysis对您的业务的方面进行了分类 – 就像它的优势和弱点 – 进入一个简单的网格。它可以帮助您确定在执行的情况下的表现以及更改的程度。由于信息以易于读取的网格呈现,因此SWOT分析是快速和简单的评估。

SWOT站立的是什么?

SWOT是:

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TRENGRENGS:优势是您业务已经做得很好的东西,您团队拥有的独特资源或您可能对竞争对手的任何优点。您可以与您的团队在内部决定这些内部。 W W 优惠率:弱点是您的企业可以改进的领域,在那里您可以在资源中使用提升或竞争对手比您更好的地区。你也会解做与您的团队在内部。 o o

普通:机会是您现在可以利用的区域。这些可能是您现在可用的新资源,任何趋势,或者您尚未采用策略的任何优势。像威胁一样,机会是“外部因素”,因为它们在控制之外。 T

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HREATS:威胁是任何可能对您的业务免受外部或您的业务目前面临的障碍物产生负面影响的任何东西。当您运行任何市场分析时,您通常可以在您的业务威胁或竞争感到意识到。 SWOT分析评估这四个方面以判断您的业务或项目的表现。您需要对这些方面的各个方面的客观充分利用你的SWOT分析。

什么是SWOT分析用于α

SWOT技术最初是为了评估业务绩效而产生的,但是现在使用它来评估个人成长,业务战略或项目管理。

企业仍然是最常用的,以确定他们的业务或营销举措是否正在运作,为什么。公司还可以预测任何可能的挑战或市场竞争,并创造出抢先或反应战略,以解决任何市场差距。

你的SWOT矩阵的4个部分

你的SWOT矩阵应该有四个象限:一个用于优势,另一个用于弱点,另一个是机会,以及最终的威胁。它们都代表了您的目标的不同方面。

考察SWOT分析的强度ES

您的SWOT分析的强度部分是您业务已经良好的事情。请记住,优势是内部的,所以他们发生在您的业务范围内,您可以控制它们。

您还可以使用数据来帮助您确定您的业务优势。例如,使用销售数据来确定哪种产品或服务最受欢迎或

市场分析工具

以了解您如何对竞争对手的衡量标准。

问自己:

你觉得你做得好了吗?其他人认为是什么?你有什么独特的? SWOT分析的强度的实例包括:

您的业务或您的团队中的人员在您的业务中的技能或部门Roducts和Intellectual属性您的独特销售主张 SWOT分析的弱点的例子再次,您的弱点是您的业务内部,因此您对它们有一定程度的控制。

考虑:

你认为你可以在哪里改善?其他人建议改善?你在哪里有更少的知识或资源?

SWOT分析的弱弱的实例包括:

您的业务生产成本预算技术和系统的规模 SWOT分析机会的示例

您的SWOT分析机会部门是用于您目前u的策略或资源作为一个企业。您的机会无法控制,因为它们在您的业务外部。

思考:

对你有什么机会?您可以利用哪些趋势?您的优势如何帮助您找到机会?

SWOT分析机会的实例包括

缺乏竞争PR工作负荷与工作人员未开发的市场

SWOT分析中的威胁示例

您的SWOT的威胁部分分析是您可能面临的潜在问题或挑战。同样,威胁是外部因素,因此他们是在您的业务之外发生的事情。他们不可控制,但你可以积极计划他们。

您还可以咨询任何竞争对手或品牌监视器工具

您可能必须了解您的品牌目前面临的任何威胁。

考虑:

你的竞争对手是什么?你的弱点有什么影响?你的直接威胁是什么?

SWOT分析中的威胁的例子包括

竞争对手活动人员营业额递减客户服务负面媒体

如何做一个SWOT分析 任何人都可以做一个SWOT分析 – 它不需要专门的工具甚至是利基数据。你所需要的只是一张纸和一支笔。

3步骤执行SWOT分析

进行SWOT分析与团队合作最佳,因此您将有各种各样的想法和建议。这样做也可以帮助保持您的分析目标。

到那最后,它是良好的做法在您的业务中播放多种声音,以获得最真实的数据。

您可以:

设置一个目标

:在开始之前,请决定使用SWOT分析来评估什么。即使您已经确定,检查您是否足够足够了解您的目标。在页面顶部写下您的目标。

绘制你的网格

:在你的标题下面,你可以画出你的SWOT矩阵(也称为SWOT网格或SWOT图表)。它应该是一个有四个象限的2×2网格。这个网格是必不可少的,因为它区分了SWOT分析的四个部分 – 优势,劣势,机会,威胁。

收集您的数据

:如果您在一个组中,现在是浮动想法,以填写SWOT矩阵的4个部分中的每一个。每次某人身份ifies力量,弱点,机会或威胁,您应该在相关的象限中写入。您所写的每件事都可能没有同等的重要性,但会对您的整体目标有一些洞察力。

通过这3步,您将完成SWOT分析。

5实际的SWOT实施例

如前所述,您可以在各种业务场景中使用SWOT分析。如果您感觉有点卡,您可以查看我们的SWOT分析示例:营销SWOT示例在营销中,SWOT分析是项目审查或竞争对手分析的标准部分。营销SWOT分析中的优势和弱点影响了交付时间,移动友好网站,审查评级,产品质量或市场份额等方面。 你应该在改善或避免你疲软的地方的同时致力于你的优势。您可以在您的增长战略中使用您的机会或威胁。 电子商务SWOT示例创建一个SWOT网格可以帮助电子商务企业评估当前的业务策略和计划未来的业务策略和计划。在启动您的业务或历史迅速增长时,这是有益的。

电子商务SWOT分析中的弱点和优势是您的业务的方面,如交货时间,产品系列,网站性能,结帐流程。您应该考虑您的客户审查,因为这可以让您了解您的业务的内容以及它可以改进的事情。

有时综合评论可以突出您的业务的一些机会。这些可能是您的客户更喜欢或潜在促销的新付款方式,您可以向您的退货客户提供。

最后,您对您的电子商务SWOT分析的威胁是对您的增长产生负面影响的方面,如竞争对手活动,监管更改或生产成本。

您可以使用

我们的SEO Toolkit

竞争性研究工具,对电子商务进行核心商业进行了一系列与电子商务的SEO相关的SWOT分析。尝试

域概述工具

(授予任何域的流量的洞察力),或

有机研究工具

(这让您看到域的有机流量)。)

swot analysis examples

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您还可以使用

关键字GAP工具

来识别您可以利用您可以利用的任何关键字机会或您可以使用任何空白罗夫。

B2b作为B2B业务,发展涉及了解您的品牌信息以及您的客户如何回应它。 SWOT分析可以帮助您识别所有这些方面和更多。

B2B SWOT示例中的优势和缺点包括您的业务,如分销,网络,品牌感知和您的团队。如果你发现你没有难以做得更好,或者可以更好,每个人都可能是一个力量。

您的机会可能来自您的弱点 – 例如,您可以发展您的团队,扩展到新市场,或投资新技术。您的威胁可能会以您的竞争对手为中心,但可能包括外部因素,如上升费用。

个人SWOT示例

您还可以使用与您的团队或个人在团队中使用SWOT分析来评估其表现。 个人SWOT示例中的优势和缺点应包括有利于业务的个人的各个方面和那些不是。例如,你是一个快速的工作者,但你对细节的关注缺乏吗?或者你能够很好地管理团队,但你的沟通技巧可以改善吗?

您的SWOT分析的机会部分应包括即将到来的事件或您可以用它的优势。他们可能是更好的通勤路线,以便在家上工作,从家工作,所以你可以专注于更好,或者是一个新的笔记本电脑,所以你可以更好地工作。 个人SWOT分析中的威胁应该是以客观性处理,但可以包括可能影响您工作的单个外部因素(如移动的家庭)。它们也不一定是不可避免的,但你应该像他们那样诚实地建立恢复计划进入你的策略。

实际案例研究SWOT示例

最后,让我们考虑英国BMW的SWOT分析的真实例子。这种SWOT分析将作为年度业务审查的一部分出现,以确保公司符合其在英国的目标。

BMW SWOT例子的强度包括

产品价格限制产品范围劳动力的变化和部分成本

公司债务增加

宝马SWOT的机会例子示例:

技术进步新范围的可持续汽车VW柴油排放需求增加丑闻新的顶部齿轮系列具有功能的潜力

增加政府法规

如何使用您的SWOT分析

您可能会发现您可以绘制您的优势与您的优势机遇或你的弱点和威胁。

SWOT分析的TOOM技术

一旦你已经抽出并填充了2×2电网SWOT分析,您可以使用TOOS技术扩展它。

TOWS矩阵方法旨在帮助您根据您的SWOT创建策略。这意味着您可以通过计划积极整合您的SWOT分析,以改善其结果。

要在SWOT分析矩阵中使用TOOS技术,您需要添加另外4个象限。您将最终获得象限:

优势弱点机会威胁S / O战略(利用您的优势和机遇的想法)W / O策略(想法通过使用机会克服您的弱点)S / T策略(使用的想法克服你的力量R威胁)W / T策略(避免您的弱点和威胁的想法)

害虫分析

害虫分析是用于考虑外部因素对您的业务,项目或个人的影响的另一种评估工具。害虫分析代表:

P

寡核因子

核心因子

s α T T EChnology因子将害虫分析纳入您的SWOT可以通过考虑超出控制的因素来帮助您进一步提前计划,但仍然可以影响您的业务。 关键的外卖 SWOT分析可以帮助您识别,预测和解决您的业务或项目的优势和障碍。在创建有用的SWOT网格时,有许多业务因素需要考虑,所以随意涉及您的团队,并在评估您的业务时包含您可能拥有的任何相关数据。

随着时间的推移,您将清楚地了解您的企业在哪里闪耀以及它可以使用最大的改进。耐心,保持客观,保持简单!