沟通和协作是至关重要。 B2B或B2C营销部门的CMOS和高级领导人受到强烈的压力，以找到更好的方法来提高合作，因为个人和机构在他们独特的角色中工作。传统上，营销被威慑为允许公司在越来越多样化的渠道中受益于专业知识。
这种方法已被证明是史的可行性L业务但由于业务增长，这些划分可以是合作的敌人。
他们可以防止功能性团队从一起拉到最佳结果。
在
Enterprise SEO和PPC
– 我们知道他们在一起工作得更好，但是如何获得两支球队工作的核心和共享数据？
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为您的营销采取恐怖方法意味着什么策略
一致性在营销中是非常关键的，不断关联的委员会希望看到跨渠道的相同的色调和风格。
在彼此中孤立的团队创造了与品牌的不一致。策略和未对准的消息，导致脱节和关闭的体验E为客户。
孤独的团队也可以让他们互相攻击他们的效果，因为它们争夺短期销售收益而不是专注于更长的长期策略，这可能会损害品牌。
这种竞争环境不仅意味着机会丢失，而且工作文化变得不友好，政治和沮丧。
就像SEO一样，
其他营销学科应该正在采用更全面的心态。
未能达到同一目标的团队错过了重要的增长机会和最符合更多综合运动的增量收益。
当人们工作时筒仓，没有单一的客户。
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站在总体客户之旅和每个团队成员的位置是至关重要的。
缺乏明确的沟通和不愿分享各方之间的信息可能导致失去的时间和延迟的项目，无效的竞选活动。
部门争夺以收集其他人已经拥有的信息，这创造了冗余或完全无视数据。
简而言之，缺乏合作可以让业务面临风险。
PROS＆CORE 另一方面，跨职能工作涉及将数据，见解，创造力，知识，经验和媒体携带最大限度地提高业务成功，并为客户提供最佳体验。 这种集成营销能够实现团队提供从开始完成的项目监督项目，这使得管理它更顺畅，更高效。
员工受益于能够看到更大的画面，这有助于他们变得更加投入并找到更多的机会发展他们的技能。
福利在较大的组织内部的成功之外延伸到营销。
在追求这些目标的共同目标和定期分享信息，提高了营销知名度和可信度。
5种营销筒仓和更有效的方法
1。建立共享目标
部门需要拥有自己和共享的指标，具有关键绩效指标（KPI）来提升品牌和客户关系。
经常，目标是特定于策略或渠道特定的，团队最终互相竞争。
共同目标立即创建共同点
并提供多学科团队可以开始理解更大的基础图片（及其在其中的位置）。
2。构建你的团队成功
你结构团队的方式可能会影响。
十年前的广告联系读数下面，你可能有一个创意团队，分析团队彼此完全分开。现在，您将在同一支队或项目中发现创造力和分析思维 – 确实在一个员工中。
确保您拥有这些基础，每个团队成员都了解他们的角色。
它有助于他们知道OTHE的优势团队成员也是如此。谁可以转向特定类型的问题或帮助请求？
3。创建常见的营销数据资源以授权决策
使用工作流和协作软件，您可以创建资产和资源的存储库，以更好地通知交叉功能团队。
表现报告不一定需要呈现给团队;它们可以在项目内提供并简要讨论。
图像资产，共享信息，创意介绍，项目计划以及更多可以
主动提供洞察
在同一页面上获取所有内容，而不是让它们互相追逐信息。
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4。拥有所有团队成员可以访问的主营销计划
驱动项目或竞选活动的所有工作部位的核心理解，但它不需要留在那里。
通过邀请来消除“我的部门”的心态所有团队成员每月和季度都要查看，讨论和提出有关营销的整体目标和消息传递主题的问题。
持有您的纸牌的日子靠近您的胸部，仅在这里和那里共享信息很久了。
今天，当PPC了解它的地方在活动中，多学科团队最好地工作，为什么，以及SEO知道差距PPC填补以及所有这一切如何将它们移开集体目标。
5。优先顺序营销范围的会议和交叉培训
没有人喜欢坐在
会议上几个小时
听取与他们的工作无关的信息。
然而，为了衡量平衡并确保整个团队至少对他们的地方进行了基本的理解更大的画面。
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了解其他人正在努力，甚至学习他们所做的一些帮助团队成员发展同情，看看它们如何共同支持共享目标。
保持所有手议会简要介绍和相关，并考虑技能分享会议，不仅是教育，而且是团队建设练习。
当组织对企业采取更敏捷的方法，同样适用于团队（包括营销）如何在渠道和结束所有业务目标。表现取决于一致的协作和通信。
我们很久所知道的是，打破孤岛孤岛的成功是一体化的。也很重要的是，综合团队和竞选活动更好地支持每个团队成员及其表现。
人们不再在孤岛上消耗媒体，所以作为营销人员，我们不应该在他们中创造和运行我们的竞选活动。
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图片来源
图1：福布斯见解
