在初期的初期，具有概念的坚实证明，也许是初始天使投资或在串联的尖端上的资金，你可能会穿着很多帽子。
您正在尝试管理大量的业务功能，以向前移动您的想法并发展您的帝国。
其中一个帽子要求您从现有的支持者或新的投资中吸引进一步的投资。
我已经看到了一些投资音乐，并且许多人遵循相同的格式 – 曲棍球棒增长图表，可行的出口和投资机会点，以及许多预计的增长和投资回报率。
虽然这一点业务计划和
营销策略
在早期的轮队中是伟大的，重要的是您也很期待。具体来说，当你能够staRT不仅报告但显示出现增长：业务/产品收入。用户统计（Churn，CAC，LTV，DAU，MAU等）。产品/服务成功（Gartner，Forrester，G2等） 。在大部分下方的一读数读数最多，SEO可以被视为次级或第三级通道，以便与之需要一些时间来构建可持续存在的存在和漏斗。
其他渠道，例如PPC，提供更直接的路线，以获得营销合格的领导（MQLS）。
然而，在这个早期阶段考虑SEO和您的
有机搜索策略
可以帮助您建立长期-Term采集漏斗，但也有助于提高既定市场的品牌知名度。
在与他们的IPO一起工作时，我学到了一些重要的THINGS早期融资阶段初期需要在这些早期的增长阶段进行，以使其成为实施变革的多功能性。 SEO在上市战略中的突出
除了您的业务计划和营销策略，很多投资者（各级）希望看到您的上市（GTM）策略。
通常，GTM策略是从理解中得出的一组价值命题您的产品/服务产品，他们通过的媒体以及客户群是谁。
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这可能包含在您的营销策略中，但投资者喜欢查看特定于产品的创建计划市场存在，产品意识和传达您的价值主张。
在开发标志时对于任何频道的ETING策略，我们将
构建人格
并开始构建用户旅程。这与
关键词研究
和意图分析有一个强大的交叉。
而不是在GTM战略过程中早期结合您的SEO团队（或供应商）的同一活动，而不是复制相同的活动：帮助创建一个持久的有效的SEO战略。向投资者申请，您的策略不是关于收到资金的短期投资回报率。您计划通过优化和创造创造可持续的市场机会基于您的价值主张的用户旅程。随着时间的推移，通过创建反馈
循环可以进一步开发和优化这种类型的SEO策略
循环与销售和客户支持团队更好地泄露他们可能在产品/服务消息传递与客户期望中可能存在差距。
通过减少这种摩擦点，您可以减少客户流失并提高客户终身值。
框架产品和解决方案消息了解如何框架产品，解决方案和特征是此上市策略的关键。
许多SaaS公司犯了困境，使产品功能令人困惑为解决方案迈出的是，他们只是一个子弹点的列表。
如果您的产品有许多与其他多特色和专业产品交叉的功能，那么您的观众很不可能想要和/或需要所有产品的功能。
此消息传递策略也将影响您的网站架构师Re。
它可以创建一个网页框架产品作为产品，将产品作为解决方案的第二个框架，然后多个其他页面框架框架。
然而，这些页面可以组合，具有正确的消息传递和内容。
那种方式，你不是用几个页面提出以不同方式解释相同的产品/服务的展望。它可能是从线性关键字定位透视中有意义的，但多个页面令人困惑作为产品消息。
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读取如何随着时间的推移，因为您的产品组合扩展对投资者来说很重要 – 特别是在哪里品牌和产品共享相同的名称。
将高交通信息内容转换为MQL-驾驶流量
当你看看SEO作为友好功能时，我们错过了机会 – 特别是在内容方面。
在筒仓中，我们可以将内容视为商业或信息。我们可能会眨眼为现实世界的事件和据说无关的因素。
最近几个月，Covid Pandemast迫使个人和企业的大量变革。这引入了新的挑战和快速的业务转型。
这是信息内容可以定位为MQL驱动程序，而不会过度商业或改变内容的意图。
Asana是一个伟大的在实践中的例子。通过远程工作的团队工作，他们将产品消息传递从项目管理系统移动到遥控器E团队启用解决方案。
做到这一点，他们几乎停止谈到Asana作为品牌和产品。相反，Asana已将自己定位为遥控工作，远程团队管理和目标设置的权威语音。
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这些都是所有挑战和新技能对那些看到其业务和工作的用户共鸣在过去的12个月内。
虽然这个内容不是直接商业的，但它构建了信任。它将平台位于网络研讨会上的背景和指南中，而不成为销售通信。
通过与他们的共享利益联系并解决目标客户群的痛点并创建简单的电子邮件门控资源，如网络研讨会和指南，你是邪教举办了卢克温前景名单。
并通过了解他们注册的内容，您的销售团队然后了解产品的哪些功能谈论而不是进入冷。
SEO不是为既定业务保留的策略保留或渠道。事实上，它是任何早期初创营销策略的关键组成部分。 更多资源： 你的业务绝对需要SEO 打破筒仓：如何在组织中启用SEO SEO的完整指南：您需要知道什么
