当你听到“生产力”这个词时，你想到的第一件事是什么？可能是如何做更多的工作，对吗？
嗯，这不是我们在营销方面所谈论的生产力。
在他出色的书中，“目标，”eliyahu m 。Goldratt将生产力描述为“目标进展”。换句话说，只需做更多的东西即可增加你的生产力。
它只是让你忙着。
真实
生产力来自越来越靠近您设置的目标。这就是为什么它是愚蠢的差事，以衡量门票的生产力关闭或完成任务。 尽管它说了关于工作速度的事情，但它没有对实际结果的影响一无所知。
在营销中，生产力没有得到HINGS完成了 – 它得到了正确的事情
完成。 而没有测量营销生产力
，很难推动销售。
毕竟营销的目标是让人们购买产品。广告联网读数下方
销售生产率的目标是增加金钱或领导的形式的结果。
输入和输出：看起来像工程的营销
目标是我们可以衡量的结果：金钱，领导，用户等。
逻辑地，必须有一个输入 – 资源。我们可以将资源定义为人员，时间，效率，目标或工具，然后我们可以选择测量标准来测量它们。
在将输入转换为结果的过程中，我们可以评估质量或效率这个过程。通过简单地改善过程可以增加生产力。
再次，这将是一个傻瓜的差异，只考虑速度。通过聚焦更高的回报项目或通过移除约束来增加输出来提高过程可以提高。
最后，我们需要记住营销中的一切都有成本。除了时间之外，成本来自营销资产，人数和广告。
关于不经常讨论的生产率的一点是它也是一种成本问题。通过雇用更多人来提高生产力，但这可能会降低利润率，因为您的头部费用增加。
广告联系读数下面
所以，大多数人使用“生产力”一词与增加的输出和稳定的C单词同义ost。
生产力指标：输入，质量，成本和结果
可以用不同的指标来衡量生产率的四个组分。
你选择你的指标是必不可少的基于您的商业模式，公司增长阶段，市场条件和公司类型。
输入
内容：
YouTube视频
，广告创意，副本，博客文章等
反向链接：
如何链接到您的网站。
营销活动：
离线或在线广告。
PageViews：您的内容上的眼球（可以在youtube，博客或甚至播客中的许多渠道上测量）。流量：通过有机，付费，直接，转介或电子邮件渠道来参观。质量排名：有机在谷歌上的排名。参与：与您的网站相互作用，如电子邮件注册或应用程序下载。转换率：访客/经纪。
LTV ：客户终身价值，指标通过营销吸引了引线或销售的良好。 CAC：客户收购成本，意味着总成本获取新客户。 K因子：＃邀请/＃转换，可用于测量嘴巴的病毒性或单词。头号：雇用营销人员的成本是多少。工具：您为您的团队使用的所有工具支付的费用。输出
收入：您从销售中赚取的资金，以ARR（年度重复收入）衡量或MRR（每月经常性收入）。领导者：如何许多访问者为您的产品注册。社交股：您的内容在社交媒体上的共享频率。声音的份额：
您捕获了多少关注完全可用的关注。罗斯：
广告支出返回，意味着广告的收入/成本。影响营销生产率的最大因素 我们拥有这四个生产力的元素组件：输入，质量，成本和结果。然而，他们不住在真空中，并且受到我们看待它们的背景。最大的因素是时间 不是时间投入营销;这是一个输入。我们谈论在时间上测量的生产力。如果您在一年内看到生产力，您可能会看到不同的费率和由于季节性和其他自然波动导致的结果（PTO是其中之一）。另一个大因素是公司的商业模式
，或者更好，其货币化模型。它对公司通过广告，订阅，许可或交易赚钱来说，这是一个很大的不同。
这很重要，因为营销需要推动销售，销售量取决于您如何定义销售。例如，对于消费者认购业务，例如Spotify，营销对从开始完成的买方旅程产生影响，因此对整个业务的影响更大。
业务的类型和成熟
。例如，超增长模式的启动可能会更重要用户的增长和参与和减少成本。下面的广告联系读数一个具有大量市场份额的成熟公司可能更加关心成本效率。
最后，
市场状况可以完全影响营销生产力。大流行是一个强大的例子：当世界需要更多的产品时，面具和手套制造商面临着主要的尾风。
结果，营销生产率更高，因为成本较低。该反例将为一家银行营销，该银行面临着2008年次次抵押贷款危机等事件后面临着持怀疑态度的营销。
7种以增加营销生产力的方法 ，有四个基本组成部分和许多因素，有很多方法可以提高生产力。我想专注于七个最有效的：
1。改变目标如果营销生产力是目标的进展，改变目标可以提高生产力。它并不总是必须是较低的目标;您也可以进一步缩小它或将其进一步推动到未来。大多数目标不够特异，因此，无法达到的。
2。雇用更多人
提高生产力的最简单方法是雇用更多
营销人员。更多的人可以让你更快地走向目标或接受更多的工作。
在下面的
3以下读数。购买工具，使工作更高效
有时，工具
可以成为阻碍更高的生产率的瓶颈。
说你想提高内容输入的质量。使用工具的方法是订阅云设计平台，允许您创建高质量图形。
4。重新焦点资源在什么作品
而不是获得更多资源，你可以提高他们使用的效率，并将它们重新分配给具有更大机会规模或经过验证的返回的项目。
5。提高瓶颈和约束大多数过程往往具有隐藏的瓶颈，可以通过更多的资源或更有效的工作流程来缓解。如果您需要工程资源进行营销，招聘更多工程师或专注于不需要工程资源的项目可以提高营销生产率。 6。重新分配资源 重新聚焦的peo不同渠道或项目的PLE或团队可以提高营销生产力，如果他们能够更快进展。一个例子将是一个拥有强大SEO专业知识，但在付费广告中疲软的知识。广告联系读数下面将该人的范围改为他们熟悉的东西可以提高生产力。同样的概念适用于团队甚至组织。 7。标准化工作流程（规模经济的网络效应）重复相同过程的规模状态经济导致效率更高。换句话说，如果你之前已经做过了一些事情，你就会更快地做到第二次。 结果，很多上下文切换都可以降低生产率;在剧本中写作课程和缩减可以提高生产力。了解如何衡量营销生产力，控制影响它的因素，并改变改变您自己的组织（或客户）中的营销生产力，可以帮助推动效率和收入增益。 您如何在未来几个月提高营销生产率？ 更多资源： 如何得到更多完成：9提示最大化营销生产力 5激励您的营销团队的有效方法 您的谷歌eat和SEO指南
