如何为您的业务创建有效的营销策略

有效的营销策略强调业务增长,往往是它的存在。从满足目标受众的需求,帮助您建立品牌忠诚度,以确定您的产品和服务的合适价格,正确的策略最大限度地提高了您在商业世界中的机会。

营销策略定义

营销策略是公司的长期行动计划,旨在促进其产品和服务并获得竞争优势。

不要将营销策略与营销计划混淆。营销计划的主要目标是吸引新客户并将其转变为忠诚的买家。由于您的营销计划应牢固地植根于贵公司的价值主张,它可以帮助您销售您的产品或以更引人注目的方式为消费者服务。

营销策略与营销计划:有什么区别?

虽然营销策略和营销计划在您的业务成功中发挥关键部分,但它们之间存在几个重要的区别。

Marketing Strategy vs. Marketing Plan

这两个概念之间的主要区别在于,营销策略是一项长期的想法,而一个营销计划通常与涉及短期问题。

营销策略倾向于包括一个整体的公司的使命,包括他们所代表的内容以及他们希望在未来实现的目标。同时,营销计划通常涵盖营销活动的各种物流,例如特定类型的数据和市场res耳朵。

贵公司的整体战略将有助于通知您的营销计划,这意味着使您的策略尽可能全面地使您的策略至关重要。

了解营销目标和规划

现在您了解营销方法的基础知识,您需要开始绘制您的业务的营销目标。

首先,花时间定义贵公司的以下核心方面:

贵公司的主要目的/任务

想到谷歌。该品牌在沟通关键公司

任务

– “组织世界信息并使其普遍接触和有用,这一品牌一直透明。”这正是他们所做的,这一全球的想法是每一切创新和跨越的公司的产品和服务。 贵公司运作的方式

这方面可以与您的公司使命相关联。例如,沃尔沃汽车一直被称为汽车品牌,关心环境和安全。因此,通过建立

循环经济的原则,将其整体业务运营(将其最近进入直接消费者的卡切)强调了

为什么客户应该选择您的产品或服务

如果您已将您的使命和公司运营正确设置,您将能够更好地定义人们应该选择您的产品的原因。他们可能想购买Apple产品,因为他们喜欢被视为“思考不同”,或者他们可能选择一个COS服装,因为它们是环保的意识。

今天的客户在决定购买时,我们没有缺乏选择,因此企业需要努力从众所周继来的

崩溃

一旦您定义了您业务的所有上述方面,您就会知道您的公司独特的原因。您的目标现在是将这种唯一性传达给您的客户,以便首先想到您的业务。

如何创建有效的营销策略

一旦您能够定义营销策略所了解的内容,就是开始为您的业务形成强大的战略。

战略建设过程的开始可能对许多企业主来说是令人生畏的。为了帮助采取一些猜测,我们已经分开了标准营销策略分为三种不同的组件。,这应该帮助您一次建立一个有效的策略。

1。竞争战略

营销方法的主要目的是获得竞争对手的优势。

当您组建贵公司营销策略时,务必思考您的业务如何创造竞争优势以才能成功。

4PS分析

为了了解您的竞争对手,对竞争产品进行简单的4PS分析。 4PS框架通常用于内部营销策略目的,但您可以使用它来概述竞争对手的主要功能:产品,价格,地方和促销。

最初,您必须定义:

竞争的特征G产品;其定价,因此,客户细分;放置(地点 – 在线和离线 – 产品销售的地方)促销策略(营销和广告)。

SWOT分析

那么,了解如何用快速摇动(优势,劣势,机会,威胁)分析来堆叠竞争。

如果你要评估你的产品化市场竞争的立场,运用SWOT框架应该做的,因为你将分析这两个内部因素(优势和弱点)和外部(机会和威胁)。 在优势中,您必须命名为您提供竞争优势的业务功能。弱点定义哪些产品/商业方面削弱了您的市场立场。机会概述数据驱动的洞察力,展示如何提升销售,最大化盈利能力,并增长市场份额。威胁显示哪些元素可能会妨碍您的业务绩效 – 从创新的游戏变换器的存在降低经济状况。 SWOT Analysis example市场资源管理器工具

您也可以转向市场资源管理器工具。其

生长象限

将立即反映您的市场职位如何抵抗竞争,展示所有关键的市场增长动态和当前市场份额:

Semrush market explorer

ADS illustration

如果您充分利用市场资源管理器工具的见解,您将清楚地了解您当前的市场职位和未来前景。

揭示竞争的力量Itive Intel

用.trends

get见解→Ansoff Matrix example get Insights→

2。增长策略

成功的营销计划将使您能够以各种方式扩展您的业务。为了直接支持这种增长,您需要确定您希望贵公司在长期上生长的方式。这是增长战略进来的地方。

增长策略,也称为产品 – 市场策略,旨在增加您的市场份额并说服更多客户投资您的产品或服务。 Ansoff矩阵一个常见的例子是ansoff矩阵,许多公司使用的工具来规划和发展其营销策略的增长。 ​​​​​STP Marketing Model example

的基质本身看起来像一个栅格瓦特在这里,您将每个市场策略放置并开始评估:

市场渗透率是最小的举措,并且涉及在现有市场上扩大现有产品的销售。在这种情况下,考虑降低价格,以吸引更大的受众群,提升您的促销和分销策略,或者收购您在同一利基中运营的竞争对手之一。产品开发随着将新产品推出到现有市场。为了采取这种方法,您可能需要增加您的研发投资或购买可以触发新产品开发的新技术/品牌。市场发展触发您使用现有产品基础进入新市场。这种方法涉及区域或国际扩张,或入口EW客户段。多样化,最风险的方法,侧重于向全新市场引入新产品。多样化可以相关(想想苹果制作笔记本电脑,然后启动智能手机生产)或无关(想想具有食品和个人卫生产品的P&G等全球集团)。

STP营销模型

您可以使用的另一个有用的工具来加强您的增长策略是分段,定位和定位(STP)。

这些受众为中心的模型可以帮助你优先考虑的命题,并提供营销是与您的目标受众的消息。

STP模型的基础:分割:确定将拆分奥迪的关键受众特征进入单独的细分市场。这篇文章将揭示如何进行市场细分。瞄准:根据需求分析,定义哪些客户段可能带来更高的利润,具有更长的生命周期,并且由您的产品更加强迫。定位:确定如何将产品定位在不同的客户段前。此值/品牌命题将通知您的营销组合,消息传递和品牌发展。导航到此帖子以了解如何定义和实现基于价值的品牌定位。 想想汽车品牌。每家公司都有一个独特的销售点,但它们都有不同的不同观众的优惠。沃尔沃通常与安全有关,因此,他们吸引了可能想要家用汽车(SUV)或A的安全意识的受众豪华轿车(S90)。与此同时,奥迪,虽然仍然是一个安全的汽车品牌,通常会吸引速度意识的驾驶员,他们喜欢在驾驶城市车间时享受跑车的感受。因此,这是基本上可以将一个产品定位和被认为是完全不同的基本上基于STP营销模式。 Facebook acquired MSQRD BCG矩阵
为了进一步加速您的业务的增长,请考虑使用BCG矩阵。通过帮助您确定何时投资产品以及何时停止它们,BCG矩阵允许您优化您的产品,以便您能够保留现有客户并吸引新的客户。这篇文章揭示了BCG矩阵的所有INS和OUT,以及揭示您在哪里无法解决所有必要的数据。

3。态度策略

还不够简单地计划贵公司的增长。最成功的企业还确定了增长的方法,由态度策略决定。

在确定公司的增长方法时,您有两个主要选择:增长方法采集和有机增长。

生长方法习得涉及通过其他业务获取一个企业。想想

Facebook收购MSQRD

时的时间。这个应用程序,用于视频的高级视觉技术应该支持Facebook的其他收购Snapchat。这是在实践中的增长方法采集。 照片:MSQRD 有机增长,而另一方面,不包括任何收购。相反,这种增长方法是指的通过公司自身资源发生的销售增加。您可以触发这种增长:通过高效的营销技术扩展您的市场和观众份额;进入新市场(例如Geo扩展);或通过水平线扩展(多样化或扩展到其他市场和/或产品类别)或垂直线扩展(在同一类别中引入新产品而且以其他价格或质量点引入新产品)。 记住两种方法都有优缺点。无论您选择哪种类型的增长,确保与您公司的独特目标相匹配至关重要。 通过强大的营销策略来发展您的业务 有很多方式■帮助您的业务增长,但您可以使用的最强大的工具之一是有效的营销策略。这些步骤可以帮助您开始构建一个策略,即在您的公司中带来最好的策略。通过一次迈出一步,您可以扩展您的客户群,提升您的收入并引导您的业务持久成功。