决定内容营销的机构往往是一个艰难的选择，这主要是因为：
雇用一个月的成本 – 至少 – 每月3,000美元。成本取决于您的项目范围和原子能机构，所以您想要一个不会浪费所有金钱，而是实际交付ROI。
这一决定将成为贵公司整个营销过程的主要部分（和该过程的结果）。
它涉及检查一个无数的内容营销机构，只选择一个。
给你一些观点，流行的营销代理目录离合器目前有近15,000他们平台上的内容营销机构：
那只是离合器。还有许多其他内容营销Agencie的其他目录s。所以缩小它们可以是一个真正的麻烦。
虽然您正在寻找，但请记住，您有两种主要类型的机构，您将遇到：
（1）合作伙伴
（2）供应商
理想情况下，您希望与一个代理商合作，而不是一个只是供应商的机构。
“伙伴和供应商之间的区别是什么？”
供应商只需包装和广义方法，他们将用于所有客户，通常无法自定义以适应您的目标。
相反，合作伙伴专注于目标您正在尝试实现，因此它们可以 – 尽可能多 – 为您的业务构建自定义战略。以下是与伙伴与伴侣与供应商的典型对话的两个例子。
示例1：与供应商的典型对话
你：
“我们需要增加我们业务的流量。您如何帮助我们？“
供应商：
”我们可以帮助您编写在谷歌上排名的SEO内容。我们有四个定价计划……“
但是你可能会向CMOS销售，通常在LinkedIn和Twitter上。因此，LinkedIn应该是您的主要内容分发渠道，而不是SEO。伙伴，另一方面，在告诉您他们的定价和包之前，愿意先听到你的声音。他们更关心你和你的目标，而不是让你成为一个新的客户。实施例2：与伴侣的典型谈话
你：
“我们需要增加我们业务的流量。你怎么能帮助我们？“
合作伙伴：”
你可以更多地分享你的业务和你想要达到的观众吗？“
你：”
我们销售学习管理软件产品，我们的目标客户是企业公司的人力资源和产品经理，他们正在寻求改善其教育内部员工和客户的过程。“ 合作伙伴：”
好吧，我们刚刚留了一些环顾四周，发现你有机会用内容甚至SEO推动流量。例如，我们发现三个关键字每月生成3,000个搜索，它们的客户通常会搜索。有了更多的研究，我们可以找到更多的关键词机会。我们有x包……“
或者他们可以说别的东西表明他们关心你的结果。
这里的底线是：
伙伴 – 与供应商相反 – 是一个不仅仅是金钱的机构。在他们签署任何合同之前，他们希望看到他们真的可以帮助你。 所以，在寻找一个机构时，你想聘请合作伙伴，而不仅仅是供应商。考虑到这一点，这里有七个关键问题，您需要征求您想要雇用的任何机构。
1。他们试图先确定适合吗？
良好的机构通常会试图确定你的目标和他们的技能组合。他们想找到预算适合，文化适合，服务合适，以及使他们能够做出最好的工作的任何其他类型。所以他们想先问你几个问题或者得到在呼叫中确保他们可以为您提供结果。在与他们交谈时，您会注意到他们正在积极尝试尽可能地了解您的受众和业务。
Hubspot的编辑战略主任Jami Oetting，
一旦分享
一些良好机构会在与他们合作之前询问客户的问题：
“”你为什么改变机构？“ ”是什么让你想雇用我们的代理商？“
什么曾对/不适用于您以前的营销伙伴？“
”“什么类型的沟通（呼叫，电子邮件等）最适合您？”
现在，你想要雇用的机构不一定要问同样的问题。这里重要的是：你笑了不要成为唯一一个提出问题的问题，他们也应该。它表明他们不仅仅是为了钱，他们就是成为你的伴侣。
2。他们是每个人的一切吗？
因为他们只是为了钱，合作伙伴机构对他们可以或不能做的事情是透明的。例如，假设您需要使用Facebook广告来满足内容分发，但这不是他们的Forte。一个真正的合作伙伴机构会告诉你点空白：“广告不是我们的专业”。
他们不会试图强迫它来增加他们的收入。相反，如果他们知道Forte正在运行广告的另一个机构或顾问，他们宁愿推荐它们。
德勤数字技术
，帕特里克灰色，把它
这种方式
合作伙伴可能会推荐另一个产品而不是他们自己的
，或者可能会带给您威胁到您的收入的建议或市场新闻，而是在合适的时间内为您的组织提供正确的建议，从而免于别人的动机。
3。鉴于您的独特行业，预算等，他们究竟是如何帮助您的业务。
那个是一个无脑子，但在寻找合适的机构的喧嚣中，你只是可能会发现自己忘记注意这个问题 – 特别是如果它是你爱和尊重的品牌的机构。他们可能有一个用于他们的客户的通用内容策略或框架，那没关系。但是你需要要求他们究竟如何为您的业务定制该框架。
为exaMPLE，他们通常可以建议他们的客户每周创建两个1,000字的帖子。但您的业务可能在一个不同的行业中，其中大部分内容排名都非常深入，并且您需要每篇文章编写2,000个单词。
您也可以在一个独特的行业中工作您的内容机构必须采访专家来创建相关内容，因此您需要知道他们能够这样做。
确保您计划与他们展示他们的策略的内容营销机构计划为您的企业使用。
赫纳哈纳从赫斯特湾地区这样说：
“
”询问一些前期战略咨询给予原子能机机会告诉你他们有什么。根据他们的回应，你可以衡量如何致力于让您的业务，他们听取的程度，以及如何致力于留在行业趋势的循环中。任何呈现广泛，通用的观点或者说与您的业务完全无关的东西显然不是一个值得招聘的公司。 “所有这些”不是一种可接受的反应。“
4。他们是否有证据证明他们驱动的结果（不仅仅是工作样本）？
如果你遵循一个机构创始人在社交媒体上有很大的追随者，你可能会想到他们的巨大之后等于雇用它们的客户的流量或导致客户的客户。
但情况并非总是如此。他们的大次数可以吸引你，但也可以向他们询问结果。
在询问结果时，不要要求看到他们的斗争样本nt。您还希望查看他们的内容对客户端的驱动结果。结果可以是流量驱动的或
引线为先前或当前客户端生成。如果他们能够向您展示其中任何一个，它是您可以用来决定雇用它们的最大标准之一。
客户案例研究，结果截图，客户推荐，他们可以分享的任何东西都可以分享他们值得他们的盐将有助于你的决定雇用他们（或不）。
Splunk
的全球营销总监Mike Tomita 建议甚至走得太远要求他们提供他们以前的客户的姓名和电话号码：
“他们是否有客户组合和成功案例？他们能告诉你过去的竞选活动吗？他们有客户反馈吗？他们愿意吗？o为参考提供名称和电话号码？“
5。他们是否拥有您的行业经验？
如果是，很棒！但如果没有，他们为他们没有经验的行业创造内容的过程是什么？
将您的内容视为贵公司在前景中的福音学中。它代表着您当您的客户正在寻找信息并代表您对他们交谈。他们将内容中的每一个单词都带到您身边。
您的内容机构必须与您的行业有良好的经验，或者他们将无法像您那样讲述客户的语言。这意味着您的内容将对您的品牌做好良好的弊端 – 因为它最终会在潜在的Custo思想中创造您的业务的糟糕印象MERS。
因此，您的内容代理有重要的是行业专业知识。但即使他们没有，他们必须有一个他们用来与他们没有经验的行业合作的过程，并且必须能够向您解释该过程。例如，作为内容代理机构，每当我们与来自一个行业的客户合作，我们都没有经验丰富，我们会从GOT-GO中询问，“我们做了我们自己的深入研究，以创建每个内容。但是，我们也可能 – 不时 – 需要采访您的一些团队成员（通过Slack或Email），从他们的市场经验中汲取与您的观众相关的独特内容。这会为你工作吗？“ 如果他们说是的，那么有一个契合。因为这是我们与行业公司合作的过程我们不熟悉。但是，如果没有，那么我们无法与他们合作，因为我们无法创建真正帮助发展业务的内容。 6。您的项目将由通用账户经理或内容营销专家管理吗？
您正在寻求雇用的机构更大，这个问题越重要了。您需要知道原子能机构是否将您的项目处理到“客户经理”或具有多年经验的“客户经理”或真实内容营销策略师。如果是前者，那么您可能希望重新考虑您的决定雇用该机构 – 除非客户经理作为内容营销策略家的双打双打。但在任何情况下，他们都需要与您有经验丰富的内容营销战略家配对，以便您的项目获得最好的照顾。在一篇文章中，Nuphoriq团队
定义了一个专门的内容经理作为您雇用Who“…用作您的品牌知己的任何机构的专家，告诉您什么策略效果最佳，知道您的营销目标，并积极努力确保所有举措都在任务上并完成最高标准。无论您是兴趣增加网站流量还是改善博客策略，他们都会优先帮助您确定花费营销资金的最佳方式。“
7。他们是否需要任何第三方产品？
不是每个内容营销项目都是一样的。一些项目需要比其他项目更多的技术，您需要为此做好准备。
通常，大多数代理商都有自己的堆栈，他们为那些自己支付。但根据您的项目，他们可能会推荐其他一些产品，您需要知道这些产品的内容 – 所以您可以为此做好准备。
他们通常会提供自己的内容和项目管理工具，如代理商松弛或Google Sheet模板。但他们也可能需要其他第三方工具。例如，它们可能需要像
IFTTT
– 或
任何替代方法
– 以整合一些内容营销产品的产品。像这样的事情通常只是花费你的钱，也可能需要你组织中其他团队的支持。所以你需要知道他们需要哪个第三方工具，所以你可以相应准备。 总之
甚至超出了我上面所涉及的这七个问题，即使是要雇用的那些不仅仅是一个内容营销机构，而且是一个真正的伴侣，而是一个真正的伴侣，他们将关心你的内容，就像它自己一样。
什么同样重要的是确保他们拥有专业知识来帮助您实现目标。这意味着您需要煞费苦心地查看其内容样本的质量以及他们以前的客户实现的结果。
