当求职者开始搜索时，他们的查询可能像这样：“ 2019年应聘的顶尖公司”，或者“ X行业的顶尖公司”。
这很有意义-如今，公司的声誉比以往任何时候都重要。 实际上，有86％的工人不会向在前雇员或公众中享有良好声誉的公司申请或继续为其工作。
最终，您将花费大量时间来围绕产品或服务创建引人入胜的， 激励人心的品牌故事 。 但是，您花多长时间培养一个强大的雇主品牌，以确保您吸引并留住顶尖人才？
今天，我们将在这里探讨雇主品牌的含义，良好雇主品牌的例子以及如何实施自己的雇主品牌战略。
什么是雇主品牌？
从根本上说，雇主品牌是您在员工队伍中的声誉以及员工对您作为雇主的看法。
换句话说，雇主品牌化是您向求职者和内部员工推销公司的方式。 您在雇主品牌方面的能力越强，就越有可能吸引顶尖人才。 此外，积极的雇主品牌也可以帮助您留住顶尖人才。
假设您在建立与您的产品或服务相关的强大品牌方面做得非常出色。 不幸的是，仅此一项并不能说服某人在您的公司工作或留在公司。 在传达公司的领导力， 价值观 和 文化 时，您需要实施相同的品牌战略 。
如果求职者问贵公司的员工，“在那工作是什么感觉？” 员工不会说：“我们制造了一些很棒的商品。” 相反，他将负责人事管理，公司价值观和工作场所文化的日常工作。 为了确保良好的雇主品牌，您需要讲一个引人入胜的故事。
但是，它比讲故事更深入-您还需要步行。 告诉您的员工和广大公众，您的公司是一个理想的工作场所，因为您拥有乒乓球台并不会减少工作量。
雇主品牌为何重要？
在这一点上，您可能想知道， 这对我和我的公司真的重要吗？
实际上，雇主品牌对您的底线至关重要。 一个好的雇主品牌可以将人员流动率降低28％，并将您的每次租用成本降低一半 。 此外， 如果雇主积极管理其雇主品牌 ，则75％的积极求职者可能会申请工作 。
您是否拥有一个雇主品牌，无论您是否付出了巨大的努力-为什么不付出努力来确保它是您可以引以为傲的品牌？
接下来，让我们探讨一下如何实施当今的雇主品牌战略。
雇主品牌战略
雇主品牌战略可让您控制并积极改变围绕公司的对话，以确保更高的人才获取和保留率。 从根本上来说，雇主品牌是您如何向求职者推销公司的方式以及员工对公司作为工作场所的评价。
好的雇主品牌战略可以帮助您吸引更好的人才，减少招聘成本并减少员工流动率。
1.了解您公司的独特价值主张。
要创建强大的雇主品牌，从关注公司的使命宣言，价值观，愿景和文化开始至关重要。 识别您的业务需求是什么，然后进行反向工作以了解实现这些目标所需的人才类型可能会有所帮助。
例如，考虑为美国而教的使命宣言：“有一天，这个国家的所有儿童将有机会获得良好的教育。”
以此声明为指导，Teach for America就能在其Values页面上讲述一个引人注目的品牌雇主故事 。 除其他外，他们向员工承诺继续学习的机会，他说：“我们充满好奇心地运作，并接受创新和不断改进的新想法。我们承担着知情的风险，并从成功，挫折中相互学习。”
通过这种方式，他们将自己的价值观和雇主品牌与他们的业务目标保持一致。
2.进行雇主品牌审核。
您可能并不完全了解您的公司在求职者甚至您自己的员工中所享有的声誉。 发送内部调查，进行社交媒体搜索，检查Glassdoor等网站以阅读评论，或雇用一家进行声誉监控的公司。
最终，您的研究应该发现员工在公司文化中最喜欢的方面，您可以集中精力突出这些方面以及任何需要改进的方面，以确保强大的雇主品牌。
3.撰写雇主价值主张。
完成研究并确定公司提供的价值和收益的列表之后，您将需要创建一个雇主价值主张。 雇主的价值主张是一种营销信息和一种承诺，因此您不应说任何不正确的话或您的员工不同意的话。 您可以在网站，招聘材料或LinkedIn公司页面上使用您的雇主价值主张。
此外，您的雇主价值主张是招聘人员和人力资源团队可以与潜在应聘者讨论的内容。
您的雇主价值主张应与薪酬无关。 相反，您想通过表达公司对世界或其更深层次目标的积极影响来唤起对潜在候选人的热情。 人们希望感觉自己的工作是有意义的，即使付出了更高的薪水也常常这样做 。
例如，埃森哲（Accenture）是一家全球管理咨询和专业服务公司，创建了这一雇主价值主张，并在其“职业”页面上突出显示了这些主张：“帮助建立未来。做自己，有所作为。在激发灵感的地方工作探索您的激情，在这里培养和培养才华。在一些您可以想象的最酷的项目上利用领先的技术进行创新，并获得持续学习和成长所需的工具，从而使您在制作游戏时始终保持领先地位世界上的差异。”
4.利用现有员工。
当求职者想要了解有关您的雇主品牌的更多信息时，他们将想听听您公司的真实员工的声音并与他们见面。 通过进行员工访谈或推荐来利用您的员工，以在您的网站上分享。
您还可以通过要求员工在公司进行有趣的赠品或公司郊游时在其社交媒体帐户上发布来利用员工。 例如，也许您创建了“科技界女性”活动并举行小组讨论。 之后，您可以简单地要求您的员工在Instagram或Facebook上发布带有您创建的标签的图片。 这是您自己的员工通过自己的网络共享公司文化的一种有趣而强大的方式。
5.培养强大的入职流程。
入职是新员工经历的第一次经历，而负面印象可能会带来重大后果。 实际上，拥有负面的入职经验的人寻求不同机会的可能性是原来的两倍 。
最终，要树立良好的公司品牌形象，就要从良好的入职流程入手 。 从一开始就让员工参与进来并对他们的角色和团队感到兴奋是至关重要的。 通过为新员工提供出色的职务说明和工具，可以确保他们顺利过渡，降低离职率并提高团队生产力。
6.提供学习和发展机会。
在2018年，人们离开工作的第一原因是因为他们很无聊 ，并且需要新的挑战。 最终，这应该是一个相对容易的修复。
如果您允许员工寻求学习机会并精通新技能，则说明您的公司对持续学习和改进的重视。 通过挑战您的员工，您可以确保他们不会对他们的角色感到无聊-这可能会导致更高的保留率。
另外，随着他们发展新技能，他们将成为贵公司更有价值的员工。 赢了，赢了。
7.使用视频，博客文章，照片和幻灯片演示您的公司故事。
当您实施一项战略以提高市场对产品或服务的认知度时，您不仅会通过一种渠道传达信息。 取而代之的是，您提供视频，照片，幻灯片，博客和其他形式的消息传递，以确保您可以在希望找到的平台上吸引最大的受众。
同样，使用高质量的视频，照片和文字来讲述公司故事也很重要。 您可以考虑在工作页面上进行员工面试，或在“关于我们”页面上由首席执行官创建的幻灯片共享。
8.建立强大的多元化和包容性倡议。
如果您想创建一个强大的雇主品牌，那么您对建立多元化团队的承诺就至关重要。 投资D＆I计划有很多公司利益 ，包括更具创新性的想法，更强的工作场所文化和更好的客户服务。 但是，通过确保您将品牌的影响力扩展到新的人群来培养积极的雇主品牌也是必要的。
雇主品牌举例
- 星巴克
- HubSpot
- 威斯蒂亚
- 灵魂循环
- 坎娃
- Eventbrite
- 喷射
- Shopify
1. 星巴克
星巴克做得很好，可以确保在员工中建立强大的社区。 例如，他们将现有员工称为合作伙伴，从而给每位员工注入一种自豪感。 此外，星巴克还专门为@StarbucksJobs创建了Instagram和Twitter帐户，他们用于推广其雇主品牌并与求职者互动。
通过创建社交媒体帐户，其唯一目的是向现有员工表示赞赏，并激发对潜在候选人的热情，星巴克展示了其不仅仅是产品的承诺。
星巴克没有发布其饮料，而是使用其社交媒体帐户来分享他们的公司使命，祝贺员工大学毕业并分享员工个人故事。 该公司还使用这些平台来展示其对多样性和包容性的承诺。
2. HubSpot
HubSpot的“ 文化页面”始于一个名为“文化代码”的文件，该文件公开表达了HubSpot希望促进和灌输其员工，候选人和客户的每一个愿景和价值。
继续浏览该页面，您将找到有关学习和发展机会，HubSpot对多元化和包容性的承诺以及对真正的HubSpot员工进行访谈的章节。 该语言还始终专注于求职者：“这是我们如何帮助您成长的方式。”
该页面以HubSpot员工Matthew Watkins制作的“生活中的一天”视频结尾，展示了HubSpot对通过其员工传播其文化的不懈承诺。 最终，该页面是一个强大的示例，说明了您如何使用交互式媒体来提升您的雇主品牌。
3. Wistia
对于消费者而言，Wistia本身就是视频营销软件的品牌，可帮助您扩大受众群体并建立品牌。 他们必须具有品牌意识，并使用自己的软件强调他们也想传达给求职者的想法，这才有意义。
“ 职业”页面上的第一条信息不是吹嘘自己的工作场所有多好，而是鼓励应聘者之一：“加入一个互相庆祝的团队。” 他们继续通过Wista创建的多个视频来强调这个想法，这些视频讲述了组成公司的人员，所灌输的文化以及组成该文化的事物。
4. 灵魂循环
SoulCycle不仅在改变精品健身空间。 它还旨在通过提供可以唤起目标感并归属于每个员工的利益，来改变传统的企业文化。
例如，Soul每年为其员工提供两个带薪工作日，以自愿参加他们选择的慈善机构，希望该慈善日可以帮助员工感到快乐和充实。
此外，Soul会在适合他们的日程安排的情况下为员工提供免费课程（每班价值约30美元）。 这显示了灵魂对健身的乐趣以及将锻炼作为减轻压力和与社区联系的一种手段的更深层次的承诺。
SoulCycle 的确在Indeed的每个类别中获得很高的评价，其中包括工作与生活平衡方面的四星级和管理方面的四星级。
5. Canva
根据LinkedIn的《全球人才趋势》报告，在考虑新工作时，23％的千禧一代和X世代和32％的婴儿潮一代将公司使命视为首要因素。 这意味着在整个员工队伍中，越来越多的求职者希望受到启发并在工作中有目标。
这就是使Canva的雇主品牌如此出色的原因。 在其“ 职业”页面上 ，他们突出了求职者的价值，并将每个价值与视觉设计配对，强调了设计可以成为良好动力的想法。
Canva还通过其社交媒体渠道加倍了这一想法，这些渠道充满了鼓舞人心的内容和设计推动的想法。
6. Eventbrite
为了展示其对招聘高素质人才的承诺，Eventbrite创建了一个网页，向其招聘团队介绍求职者。 个人简历很有趣，并且与每个招聘者的有趣事实有关。
此外，Eventbrite招聘小组的页面上指出：“面谈不应该让人感到紧张-应当令人兴奋。它应该引发精彩的对话。我们相信尊重，透明和及时的回应（我们不会让任何人陷入困境可怕的招募黑洞）。”
他们的语言反映了他们的价值观，很可能会激发求职者的申请。
7. 喷射
电子商务网站Jet制作了这个鼓舞人心的，以员工为中心的视频，以其有趣，引人入胜，激励人心的工作场所来传播意识。 该视频之所以特别强大，是因为它使用了真实的员工访谈，使求职者对Jet的工作文化和价值观有所了解。
此外，该视频还可能为当下的员工赋予力量和自豪感，他们可以通过其员工的视频看到他们公司明确执行其任务声明的明确承诺。
8. Shopify
如果在技术招聘中有一件事情很明确，那就是技术工作与合格的申请人之间存在差距 ，并且填补职位所需的时间越来越长。 对于许多公司而言，他们的优势在于拥有令人难以置信的雇主品牌和巨大的特权来吸引顶尖人才。 许多科技公司都可以从Shopify那里获取线索，他们在那里意识到了这一点，并告诉求职者该轮到他们“向您申请”了。
这种认可是迈向与潜在候选人融洽相处的一步，并且他们继续说“找到合适的工作是艰苦的工作”，从而对读者产生同情。 他们的“ 职业”页面的其余部分专门用于提供某人需要抓住机会并申请Shopify的信息。
这份榜单上的每个例子都以某种方式表明了他们的同情心，一种人为因素以及他们的文化底蕴，开始吸引优秀的员工。 人力资本是您最大的投资和资产，但请记住，候选人也在向您投资。
