在上周的 #semrushchat 中,我们要求在支柱内容和主题集群上提出意见。我们的社区对以下内容分享了他们的见解:
如何与其他类型的长形含量不同 为什么支柱内容和主题集群对于良好的内容策略至关重要 如何识别支柱内容的理想话题 柱子页面和群集页面的发展主题 柱含量的最佳实践创造
是什么是柱状含量?
Parkar页面是为周围构建的主题群集的基础。 Parkar页面将尝试在单个博客文章或网页上包含多个核心主题的各个方面。群集页面将分解indiviParkar页面上的双副波波,以及这些群集页面链接回柱子页面。
我们来看看一个例子:
Parkar Page核心主题
:概述SEO讨论技术SEO,本地SEO,Google算法,最佳实践和反向链接。 群集页面:
技术SEO本地SEO Google算法和SEO SEO最佳实践反向链接
支柱页面往往更长的形式,而簇通常较短,但群集包含有关特定疑妥波的更多细节。这两个页面都可以对读者有用,并且可以排名良好。
柱状含量与其他种类的长形含量不同
我认为上面的图形表明为什么支柱内容是不同于
长形
; Parkar Content已有规定的目标和详细的策略,其中包含群集/副主题和次要集群/副主题。
传统上,一块长形含量旨在成为常绿件它自己的。显然,可以有一些具有不同类型的内容重叠,但让我们获得一些额外的见解。
什么参与者不得不说:
– “全面掩盖柱子内容并迫使地回答问题或教育关于一个话题 – 然后提供机会创建该主题的重点部分的部分。它有很多触手,哪个触手,这是如此始终是长形的制品。“ Simon Cox
– 以适合内容消费者(用户)的方式将您的内容作为主题一起作为主题,而不是您构建业务的方式。最好是在常见的网址上。您的其他内容旋转出来并支持它。内部链接结构是键。“ Greenrope
– ”柱状含量可以通过细胞络容易地分解并重新分布为几件较小的含量。“
山姆Ruchlewicz – “我倾向于将支柱内容视为您网站内容的”皇冠珠宝“ – 这是唯一有价值的,而且比其他任何东西更好,质量和维持/始终如一地抛光。它应该代表您组织所提供的服务。“
Kieran Ledger
– ”对我来说,你的支柱内容就是什么让你脱颖而出,这是关于你,由你写的。您解释并与您的受众讨论您的所作所为以及您的方式。您的其他长形内容可能是关于您在其他内容中插入的成就。“
Mark Armstrong
– ”它是可以单独站立的内容;这是您的目标受众可以阅读并确切地了解自己所做的内容,以及与其他任何人分开的内容。“
为什么支柱内容和主题集群对于良好的内容策略至关重要
如果你的目标是一个特定主题的权威和与它相关的一切,Parkar内容和主题集群是一个很好的策略。支柱页面应该详细,乐于助人,并提供您读者需要的常青信息。 结构背后的组织有助于读者和搜索引擎看到您的专业知识所在的位置,并且支持的内容集群对 E-A-T和YMYL有所帮助。支柱内容和集群也经常被认为是每个网站都需要证明该品牌的基础内容是一个主题的权威。 让我们看看我们的聊天参与者不得不说的话:
黄本数字机构 – “它提高了你的权威,保持您的网站为用户组织,通常由您可以更新的常绿含量组成。“
Simon Cox – ”讨厌建议吃饭但聚类巨大的内容在一个结构良好的网站上显示出一些吃的东西,让用户提供了一个温暖的模糊感受到正确的地方 – 这是对品牌有益的信任建筑。“
吉尔梅德媒体 – ”柱状含量概述了品牌并建立了在线观众的权威。主题集群对于深入潜水到支柱内容所涵盖的每个主题/概念都很重要。创造性地满足客户旅程的关键。“
AMAR – ”柱状内容解释了包括特征,福利等关于核心业务的一切。虽然主题集群基于提供详细信息的进一步信息。支柱内容是宏观级和主题集群内容是微级。“
Maddie Clark
– ”关于多个查询的主题权限。它代表了对主题和构建的深刻理解谷歌国王权威因为谷歌想要提供了最佳答案的查询。如果您从所有角度(集群)回答,您将回答更多疑问。“
Adam Reaney
– ”他们可以将您的网站建立为一个权威具有许多相关的信息的主题,避免重复的内容。主题集群还允许常规出版日历,因此您可以慢慢地饲养专业知识而不是一次性。“
Remco Tensen
– ”老实说?他们不是。他们可以。但这取决于如何定义内容策略。 “内容”基本上是您可以创建的一切。所以我们总是需要支柱内容和主题集群吗?不,我们没有。他们可以是一个很好的投资,但它取决于。“
如何识别支柱内容的理想话题
有两件事要查看 – 来自A的用户和数据的需求来自A竞争性分析 让我们从观众开始。他们需要知道什么?您的封面会导致转换的哪些主题?哪些类型的内容将满足他们的需求并提供解决方案?创建一个支柱页面,提供您的受众可能需要的一切,并将其链接到提供更多详细信息的群集页面。 详细的竞争分析将向您展示您的竞争对手对您的排名是什么。它还应为您提供可以在Pillar内容中使用的关键字和主题想法,并集成到现有内容中。
roub sankey
– “易于看
用户意图
,审查竞争对手和卷。但最重要的是识别我们可以提供最好的答案/内容的主题。“
alexis katherine – ”在您的销售时重叠了您的目标角色漏斗 /买方的旅程。您的受众询问有什么问题要求感知到关闭?“
Adam Reaney
– ”某些东西:*与您的业务有关,它是目标受众。*某事你有很多知识。*你对你充满热情的东西。不能强调最后一点。如果你没有热情,你的观众就不是。“
詹姆斯·斯文克 – ”我会尝试找到一个可以充当”的话题parent’到许多子主题和它们之间的互连,并回到“父”。
gilmedia
– “我会尝试找到一个可以充当”父级“的主题,并将它们之间的许多副主题和互联链接相互作用,并返回’父级’。表现出专业知识。它甚至不是独特的。长期思维在这里很重要。选择你可以永远运行的东西。“
制定柱网页和群集页面的主题
总是从研究开始!你认为一个好主意可能与你的目标受众想要什么,你的竞争对手的排名是什么,以及会让你赚钱的东西。始终从研究开始。
我们社区的几名成员使用 SEMRUSH主题研究工具为了帮助为主题集群生成想法,并为创建大量的支柱内容。此工具可以轻松查找具有高搜索卷的相关搜索主题。下面您可以看到SEO的一些副主题。
每个副题都有它自己的卡附加您可以使用的信息。单击卡后,您可以看到与IT相关的最新文章和搜索中的最近问题。这些数据可以帮助您创建一个充满资料人员需求和想要的伟大支柱页面,并为您提供文章来审查思想。
附加建议:
– “划分和征服。将每个问题转化为自己的副尖并基于重要性和相关性优先考虑。” Maddie Clark
– “完全取决于你所说的故事。故事的核心要素是什么,然后是细节,然后是绒毛。但不要忽视音量,买方的旅程,用户意图和排名难度。” 荧光介质
– “真的,它只需要对最终用户有意义,而不是其他任何东西。问题/答案有流程或进展吗?其他步骤基于订单/流动?通过漏斗/生命周期阶段思考可能有助于思考。“
Simon Cox – ”计划。有一些良好的思想在那里映射工具,可以帮助您将主题放在一起以及你可以考虑的所有事情都与之相关。这是规划内容的一种好方法。
社会墨水 – “所有想法,然后根据客户旅程组织和修剪它,高搜索体积的卷,以及当前搜索结果的“上下文”,以确保您在寻找该主题时想要的人们想要的轨道并不是狂野的。“ 唐定语 – “有很多长尾弹药。本地化用例upsell /交叉销售维护” 柱内容创作的最佳实践 这里在开始之前需要考虑一些事情: 内容的目标是什么?您试图完成什么?排名,信任建设,品牌意识等计划返回吗?你是什么希望从这项工作中获得?谁将创建这个内容?他们是否拥有创建内容的专业知识?你现在在排名是什么?你不是什么比排在一起?你的竞争对手排名是什么?建议:执行差距分析。 事情要做:关键词研究和竞争差距分析需要为Parkar Page和在开始之前主题集群的每个。使用体面搜索卷识别主题和副主题。使用每个主题群集创建一个将Pillar页面交互的计划,以及每个主题集群与Pillar页面。您还希望将主题群集互连。人们想知道什么?他们想要回答什么问题? 你可以使用e主题研究工具发现人们正在实时问的问题。回答那些经常被问到的人,并考虑人们的后续问题;回答那些。 更支柱页最佳实践 Youness Bermime – “相关性。专注于首先与您的业务相关的东西。当然,要小心趋势。” 山姆Ruchlewicz – “你没有*在你的支柱内容中包括比你所包括的那么重要(如果不是更重要的话)。花时间。做你的研究。写一些东西这更清晰,更全面,更有价值而不是那里的所有东西。“ Alexis Huddart – ”L在您的SERP中,使用的关键字和SERP在您的主题上看,查看竞争对手 – 请注意您内容中未使用的关键字,将这些构建到支柱内容中,并使这些页面成为资源,因为它放心/增强用户旅程网站。 amy hampton – 这是关于我的基础知识。强大的,质量内容为您的观众提供价值。使用他们理解的语言为他们写的。在一个有吸引力的环境中包装。当你看到它时,你知道它。这样做。(并在家里留下所有的Lingo!)“ Maddie Clark – “做你的作业:研究主题,用户体验痛点,市场,竞争对手策略,还有更多。花点时间:巨大的支柱内容是游戏变化。较差的支柱含量令人困惑出现邋and和不稳定的。“ gilmedia – ”一个脱颖而出的东西是“留下真实的”。当时应该永远是意图和目标规划支柱内容。此外,致力于从支柱创建更多内容分支。摘要:真实性,面向目标和可扩展的“ 有任何支柱内容提示吗? 我们会热爱您对上述问题和推文的想法,所以请分享评论下面我们还要感谢所有参加聊天的人。我们的 Semrushchat 每周三开始于11点Et / 4 PM BST;加入我们并分享您的见解。