17个电子邮件通讯示例,我们喜欢收件箱
Google解释了如何删除SEO的页面
谷歌表示付费链接不起作用
如何进行完整的Google Ads审核
为什么内容营销人员需要系统意识
5个品牌如何使用WhatsApp进行营销
12种基本媒体规划工具
12种基本媒体规划工具

您的客户以比以往任何时候都更多的方式使用消息-在线,出版物,电视,广播和手机上…等等。 那些为了吸引和保留客户而选择正确平台的企业,以及为在其上宣传的正确消息而投入精力的公司,都在参与媒体策划 ,这已成为希望跨多种渠道吸引受众的组织的要求。 。 媒体规划的过程正在进行中,这需要勤勉工作,对听众的理解以及对可以在其中传播公司形象的各种渠道的了解。 但是,如果没有工具,模板,软件和资源能够为您提供洞察力并为您的工作提供所需的结构,则几乎不可能做到这一点。 媒体规划工具可以帮助您处理与媒体规划和购买有关的不同来源,出版物,编号和消息。 这些资源可以帮助您计算范围,衡量邮件的影响并跟踪哪些邮件在何时何地发出。 为了帮助您进行媒体规划,我们汇总了今年要使用的基本媒体规划工具,模板和软件的列表。 最佳媒体策划工具 HubSpot媒体规划模板 仿生媒体策划软件 凯度SRDS媒体策划平台 媒体计划总部 蓝角 Quantcast 中心依据 Comscore 尼尔森 HubSpot社交媒体软件 尼尔森的士嘉堡 核磁共振成像 1. HubSpot媒体规划模板[精选资源] 图片来源 HubSpot的付费媒体模板将帮助您跟踪您在付费媒体上花了多少钱,消息出了哪里以及每种来源产生了多少可归因的收入。 您还可以访问图表,这些图表会在您增加支出和投资回报率时自动进行调整。 此资源是免费的- 单击此处立即获取副本 。 2. 仿生媒体策划软件 Bionic以其媒体计划,流程图,RFP和IO,交易,报告和客户仪表板而自豪。 它平均每月有3.1项软件更新,这意味着使用该软件的代理商将获得最新的计划工具,以运行和组织广告活动。 3. Kantar SRDS媒体规划平台 媒体策划者最宝贵的资源是数据。 为了对在特定平台上宣传媒体充满信心,媒体策划人员除了了解目标受众外,还需要了解每个频道上的人物。 SRDS使媒体计划人员可以访问有关受众统计数据和人口统计信息的大量数据集 ,因此媒体计划人员可以选择合适的平台,消息和受众群体作为目标。 4. 媒体计划总部 图片来源 不喜欢电子表格吗? 没问题。 Media Plan HQ可以满足您的需求。 该工具可以通过有组织的界面实时跟踪日期,展示位置和预算,而无需使用Excel。 该工具还具有协作性,可让您与团队成员一起工作,而不会因来回电子邮件而引起麻烦。 5. BluHorn BluHorn有望轻松进行媒体计划和购买,它与Nielsen和Comscore集成在一起,可为用户提供对数据丰富见解的即时访问。 该工具具有许多有用的功能 […]

如何快速制定内容计划
如何快速制定内容计划

想象一下:作为内容营销商,事情进展顺利-您对即将到来的广告系列充满信心,您前几对夫妇的投资回报率非常出色,对新产品的预测也好过甚至好过以往。 然后发生了一些事情。 可能是突然的趋势或全球性事件转移了观众的注意力。 或者,也许竞争对手的竞选活动开始时所有人都在谈论,您不确定当前的内容策略是否足以胜过他们的策略。 无论如何,这种转变直接影响了您的公司,这意味着整个广告系列都受到了直接影响。 话虽如此,现在您必须决定是否需要快速制定内容计划。 但是您如何回应这样的事件? 我们要求HubSpot经理提供有关如何应对可更改内容计划的重大更改的见解。 在这篇文章中,我们将学习他们必须说的话。 我们将讨论如何确定何时需要快速进行调整,以及可以采取的使过渡尽可能顺利的策略。 如何制定内容计划 当发生重大变化而改变您的内容策略时 ,请考虑一下它将如何影响您的业务目标。 毕竟,您创建的内容反映了您的业务目标。 HubSpot的潜在客户获取高级总监艾米·乔纳森(Emmy Jonassen)表示:“ HubSpot创建的内容旨在通过满足其当前需求来帮助世界各地的企业更好地发展。当我们必须迅速调整内容计划时,是因为这些需求已迅速改变。” 。 让我们看一下Jonassen的建议以及行销领域经理的提示-包括高级社交媒体经理Kelly Hendrickson,高级品牌宣传经理Alicia Collins和博客团队高级经理Karla Cook。 让我们开始吧! 1.知道何时旋转。 知道何时切换内容策略绝非易事。 当您发现自己需要重新制定内容策略时,应该考虑几个方面,但是首先要知道何时才是正确的时机。 亨德里克森说:“调整战略最困难的部分是知道何时。” “作为社交媒体经理,我会问自己: ‘现在,我们可以为观众提供价值吗?’ “我们能否提供在社交空间中会有所帮助和受欢迎的内容?” ” 如果您已经意识到改变策略可以帮助您向受众群体提供更多有价值,有用和及时的内容,那么现在正是进行调整的好时机。 最终,内容计划应为您的业务目标服务,但也应及时为您的客户提供有价值的内容。 如果您的内容不能及时为客户提供帮助,则可能是您调整策略的时候了。 看一下您的内容计划。 如果您的信息与您的业务目标一致,那很好,但是与时俱进吗? 例如,与其将所有内容计划都投入到新产品发布上,不如根据行业或世界的变化,改变帖子的发布频率,以包含更多可以满足客户需求的内容。 2.把观众放在第一位。 因此,您已经决定是时候进行调整了。 但是,您如何适应观众生活的新变化? 检查您的受众群体的网络行为-您会发现与受众群体的想法有关的信息。 例如,如果关键字搜索报告已表明关键字正在从“本地营销技巧”变为“在线营销技巧”,则可以将其视为需要转移的线索。 但是,这种转变并不完全是您计划的—实际上,您计划的内容已经计划好,可以使用了,最终与您从研究网络行为中获得的结果不同。 亨德里克森的团队在同一条船上。 她说:“就我们而言,我们发现可以为受众提供有用的信息。” “但是这些信息不是我们以前生产和预定的内容。” 所以你会怎么做? 亨德里克森说:“我们暂停了所有发布,并根据受众需求立即进行了调整。” 她和她的团队发现,他们需要重新设计如何以不同的内容满足听众的需求,因此在进行了一些网络行为分析之后,他们找到了答案。 “我们的听众的迫切需求是有关远程工作和同情心领导的技巧。” 她继续说:“我们像往常一样,通过观察观众并确定他们面临的挑战并优先考虑我们的更改来做出决定。” 如有疑问,请从您的听众开始,让自己陷入困境。 您想在一年中的某些时候或变更期间从自己喜欢的品牌那里看到什么? 3.更换内容镜头。 我们讨论了很多有关客户的思考如何帮助指导您的关键决策和内容计划的话题。 […]

远程工作?尝试以下35种工具,以更好地进行沟通,协作和组织
远程工作?尝试以下35种工具,以更好地进行沟通,协作和组织

如今,无论您在哪里工作,都期望您和您的团队在相同的水平上工作。 借助互联网连接,无论是与发布博客文章,发送跟进电子邮件,与潜在客户团队进行视频通话有关,还是与设置潜在客户相关,我们都可以轻松完成大部分日常工作在CRM中培养潜在客户和客户的工作流程。 但是,当涉及到远程工作时,我们都知道互联网连接并不能解决所有问题 。 远程管理面临的挑战和任务势必会出现–当涉及到这些复杂的任务和跨团队协作时,沟通和生产力可能会变得混乱。 随着对高效远程工作的需求的增长,许多公司已经发现并开始实施工具和资源,这些工具和资源可使员工在家中工作时尽可能地提高工作效率。 为了帮助确定哪种工具最适合您的远程团队,我们汇总了一些最佳工具供您试用。 35个有用的远程工作工具和软件 以下35个远程工作工具按用例进行了细分,以帮助您确定您和您的团队将最大受益的资源类型。 让我们开始吧。 远程协作的通用协作工具 1. Google套件 资源 Google Suite(G Suite)是一个预算友好的Google平台,您的团队可以使用它们在Google Docs,Google Sheets和Google Slide以及其他易于使用的Google Drive工具上进行协作。 您还可以共享团队日历并通过GSuite创建工作电子邮件。 2. Microsoft Office团队 资源 尽管GSuite可以在一个平台上完全在线使用,但Microsoft Office Teams允许您将Excel,Outlook,Word和PowerPoint等应用程序下载到计算机或移动设备上。 与GSuite一样,您也可以使用此通用工具套件来管理,共享,存储和编辑团队文件夹中的文档。 除了更具体的应用程序之外,Microsoft Teams还允许您通过视频通话,电子邮件和内部讨论平台与同事进行沟通,同事可以在其中创建帖子或提出问题。 任务和项目管理软件的远程工作工具 3.特洛洛 Trello允许您创建一个仪表板,以突出显示大型项目或与之相关的类别和任务。 每个称为“卡片”的小任务都可以用彩色标签和文本标记。 例如,如果您想说某事是“紧急”,则可以创建一个在其上写有“紧急”的红牌标签,并将其粘贴到适当的Trello卡上。 您还可以为团队成员分配卡片和截止日期,并通过其“活动”区域跟踪每张卡片的进度。 4.体式 通过Asana ,您可以创建和委派任务,将任务组织和签入共享项目,在每个任务中聊天以使对话保持井井有条,并从计算机,Dropbox,Box和Google云端硬盘添加附件。 它还具有日历功能,项目仪表板和您自己的任务清单。 5.组装 Web开发人员的项目管理似乎是Assembla的利基市场,尽管它可以处理几乎任何类型的自由职业的项目管理。 它可以跟踪故障单和时间,生成报告,并简化产品发布和错误修复-许多人说,它比Jira设置起来容易。 6.大本营 Basecamp是一个简单易用的项目管理软件 ,可帮助您安排日历,设置会议日程,跟踪任务分配和存储文档。 您所有的项目管理都在一个井井有条的仪表板上进行,使您可以轻松地鸟瞰正在发生的一切。 7. RingCentral和Glip 资源 这是Ring Central和Glip的另一个出色工具。 RingCentral使您在远程工作时可将公司呼叫的业务呼叫转发到移动电话,而Glip可帮助您管理基本的项目管理和基于文本的团队沟通。 […]

据HubSpot员工称,如何在远程工作时获得可见性
据HubSpot员工称,如何在远程工作时获得可见性

在远程工作时 ,您可能会注意到一些独特的挑战,这些挑战不一定是您在共享办公室中遇到的障碍。 此外,作为一个有职业意识的专业人员,您可能还会担心与世隔绝或看不见。 例如,您可能会问自己:“我错过了重要的事情吗?”,“人们认为我实际上在工作吗?” 或“甚至可以在较远的位置将梯子向上移动吗?” 如果您担心自己的知名度,并不孤单。 缺乏可见性是远程工作人员担心的一个普遍障碍。 实际上,Indeed在2018年进行的一项调查发现,在允许进行远程工作的公司中,有37%的员工认为这种工作方式会影响可视性。 在HubSpot,我们对远程工作文化非常熟悉:它的好处和痛点-我们拥有200多名全职远程HubSpotter团队 ,从入门级到确立的领导角色, 不一而足 。 尽管我们公司举办了许多虚拟活动,年度面对面聚会和例会,以确保远程员工能够广为人知,但并非所有公司都具有此类远程工作政策。 不管您的公司是否始终有远程工作政策,或者这些细节都在解决之中,可见性对于您的成功仍然至关重要。 因此,当您始终身处计算机背后时,如何让利益相关者看到自己? 为了使您在公司中更显眼,我们与HubSpot的一些远程员工进行了交谈,以获取他们最有价值的提示。 如何获得远程员工的可见性 1.在日常工作之外参加有趣的小组或项目。 起初在帮助一个项目或加入一个不会直接影响您工作的小组时,似乎一开始压力很大,但实际上这很有趣,可以帮助您与其他您不知道的同事建立联系。 高级客户支持专家Tina Aita表示:“努力认识某个人,找到参与的机会,并为他人所用,这有助于提高我在HubSpot的知名度。 Aita补充说:“作为User Blog的编辑和贡献者,创建公司内部帖子以及与我们的技术作家合作以改善我们的知识库文章的志愿工作使我能够与其他部门建立联系,并与他人进行一对一的交流。其他角色,例如产品专家和经理。” 2.与同事安排一对一的视频通话。 处于远程状态时,您无法像在办公室一样认识坐在您旁边的同事。 这就是为什么我发言的许多远程员工鼓励建立一对一的视频通话或虚拟午餐以与同事建立联系的原因。 新奥尔良的高级客户成功经理凯特·里德(Kate Reed)说:“在HubSpot担任网络远程新员工的最初几周,我邀请了大多数团队成员参加虚拟午餐。” 里德分享道:“我花了一个小时的一对一午餐,几乎聊了聊,除了与每个同事一起工作。” “那些人是我感到最自在的人-我们中有些人甚至建立了定期的聊天。” 即使是一名经验丰富的员工,仍然可以定期安排此类会议,以跟上同事或与同事建立更牢固的工作关系。 弗吉尼亚州学习经验设计师Meghan Castillo表示:“我每周安排至少3次与不同队友的视频通话,这是我建立非正式关系的时间。” “这使我能够赶上他们的生活和办公室中发生的事情,并建立更牢固的联系和熟悉度,以便更快地获取信息。” 安排定期检入也是HubSpot博客的执行编辑Meg Prater的一项策略。 普拉特说,除了每月与同事定期进行一对一的预订外,她在日常会议中并不常见。 “我也和同事一起喝虚拟咖啡和午餐。” 普拉特解释说:“我天生性格内向,所以这对我来说并不容易,但是我也尝试加入小组和跨团队项目。” “所有这些小动作使我对同事更加可见,也为他们提供了更好的资源。” 3.发布,共享和讨论您角色中的见解。 如果您的公司有专门供员工发布的博客或Wiki ,请使用它来撰写有关您正在进行的项目,见解或成就的信息。 或者,考虑在自己的网站上写博客,然后与同事共享。 撰写有关您在角色中学到的知识的文章,将使同事能够了解有关您,您的角色以及您所成就的更多信息。 资深员工可能也有兴趣与您联系,询问有关您的见解的问题或与您一起进行项目。 在HubSpot,我们有一个内部Wiki,员工可以在其中发布见解和课程。 在HubSpot期间一直使用它的一位远程员工是总部位于肯塔基州的客户支持专家Blake Reichenbach。 “一旦我适应了自己的角色,就将建立公司知名度作为当务之急。我着眼于注意自己发现的问题,然后运用自己的力量来找到解决问题的方法,”赖兴巴赫。 “作为一名作家,他采取的形式是为我们的Wiki撰写帖子,为Marketing和User博客做文章,以及使用我自己的网站来测试和应用入站最佳实践。” Reichenbach说:“当我第一次去办公室时,一些同事表示很高兴为我起个名字,因为他们从Slack,博客和/或Wiki中认出了我。” 在撰写优秀的Wiki或内部博客时,赖兴巴赫给出了一些提示。 Reichenbach说:“一个好的Wiki可以解决常见的痛点-例如您作为客户支持代表遇到的某些问题。” “它提供了可操作且易于消化的见解。” […]

谷歌表示与众不同有助于提高排名
谷歌表示与众不同有助于提高排名

在Google Office Hours环聊中,Google的John Mueller回答了有关网站为何失去排名的问题。 他的回答集中在与众不同的力量以及这种品质如何帮助网站获得更好的排名上。 有关失去排名的网站的问题 显然,发布商的页面可能被Google忽略以进行排名。 这是问题: 我有一个网站。 我失去了交通。 这是一个铃声下载网站,上面有60,000个铃声。 在12月17日,我们失去了排名,如果我使用站点冒号查询搜索我的站点,我只会看到七个页面。 我尚未收到任何手动操作。 Google删除网页是否是一种算法惩罚? 我该怎么做才能恢复流量? Google的Mueller首先指出,网站冒号搜索查询对于诊断有关网站的信息不可靠。 站点搜索没有意义,只是给出了索引多少页的粗略思路。 穆勒的答案: “因此,一般而言,网站查询并不代表我们已建立索引的所有页面。 这是大致了解我们编制索引的一种好方法。 但这不是完整的列表。 并不是那样的。 有关我们编制索引方式或内容的更多信息,我将在其中使用搜索控制台和索引覆盖率报告。 这使您可以更好地查看实际已建立索引的页面。” 虽然站点冒号搜索给出了对被索引页面的粗略和不正确的想法,但在这种情况下,站点搜索还是有一些有意义的地方。 搜索显示站点搜索中至少缺少60,000个铃声页面,而Google仅显示了七个页面。 这种结果远远不只是Google索引了多少页面的“粗略视图”。 虽然Mueller在一般意义上是正确的,但在这种情况下,我认为我们都可以同意,这些特定的网站搜索结果是一个标志,表明有严重错误的地方。 Mueller继续建议在网站管理员帮助论坛中发布以获得特定答案。 如果有人希望陌生人对特定网站发表意见,该论坛中会有一些人提供体面的建议。 Mueller回到了交通损失的话题: “关于减少流量,我意识到有时候很难。 总的来说,我认为在一个专注于铃声的网站上,它会有些棘手,因为我们的算法确实会尝试寻找独特,引人注目的高质量内容。 而且,如果您的整个网站都建立在基本上提供与其他地方相同的铃声的基础上,那么我不知道我们的算法是否会说这是一个非常重要的网站,我们需要重点关注并突出显示更多搜索内容。 因此,考虑到这一点,如果您专注于与其他所有人一样的少量内容,那么我将尝试找到显着区分自己的方法,以明确表明您网站上的内容是与拥有相同内容的其他数百万个铃声网站相比,有很大的不同。 对于您提供的内容,也许有一种方法可以做到。 也许有一种方法可以使用您提供的功能来做到这一点。 但是,您确实需要确保您网站上的内容有足够大的差异,以使我们的算法能够很好地说明这就是我们需要索引的内容,而不是网站上仅包含铃声列表的所有其他内容。 因此,进行这种转变可能不会那么容易,但这通常是我要努力的方向。 对于任何提供与许多其他网站基本相同的东西的网站,我的建议是相同的。 您确实需要确保所提供的内容是独特且引人注目的且高质量的,以便我们的系统和用户总体上会说,我想去这个特定的网站,因为他们在网络上为我提供了独特的东西,并且我不只是想去其他随机网站。” 与众不同和更好的排名 根据Google的说法,与竞争对手不同对Google的算法至关重要。 当他说与众不同时,他表示要以使站点适合获得特定产品的方式变得更好。 穆勒说,高级网站必须: 独特 引人注目的 高质量 为什么要推动消费者的欲望? 青少年为何在Facebook上冷笑? 为什么中年人喜欢Facebook? 靴子就是靴子,但是为什么Doc Martens靴子受到新老消费者的青睐? 这就是成功的动力 青少年可能会拒绝Facebook,因为它是父母的社区(反青年的象征),它不提供其他社交媒体平台提供的即时通信和娱乐功能(对青少年的需求没有用)。 […]

您和您的客户彼此疏远的20个信号
您和您的客户彼此疏远的20个信号

客户/ SEO提供者的关系可以使竞选活动成败。 挫折感来自双方,要获得最佳的投资回报率,一起工作变得更加困难。 您对这些疏远行为有罪吗? 疏远客户的行为 1.尽管没有SEO经验,但他们仍试图决定工作策略 您不会告诉机械师如何修理汽车,是吗? 如今看来,这么多人已经阅读了几篇有关SEO的文章,现在认为他们知道所有要了解的内容。 如果您付钱给某人为您做SEO,请让他们处理。 2.他们以不间断的超出范围和非计费工作的要求轰炸您 根据您的工作方式,这可能是次要的或主要的问题。 对于我来说,建立链接,当有人要我“只是看一眼”变成了他们不想付费的SEO审核工作时,这绝对是一个问题。 如果您雇用某人进行技术SEO,请不要要求他们评估您的链接。 如果您雇用链接构建器,则不要让他们浏览您的付费广告以查看可以削减的内容。 如果您确实要求额外的东西,请准备支付。 3.他们拒绝实施可以改善站点的建议 这真的让我很烦。 我提出了内部链接建议,当一些简单的事情确实可以改善结果时,这些建议将被完全忽略。 最近,我所看到的最大问题之一是,一个站点有多个页面,可以合并为一个页面。 建立指向这些多个页面的链接最不可能像建立指向一个页面的链接那样有效。 我还与认为自己存在链接问题的客户打交道,但事实证明他们没有链接问题,他们不想解决实际问题(例如,加载时间为20秒或内容超薄) )。 4.他们通常迟到发票,必须花费几个月的时间才能付清账单 (或者他们只是在受到威胁之前才付钱。) 在当前情况下,这是一个更为关键的问题。 我经历了一些非常糟糕的经历,并使客户损失了很多钱,这些客户一直说他们很快就要付款,所以就继续工作。 现在,如果有人落后一个多月,我将停止。 这一切都取决于您可以冒险承担的风险,但是继续与必须追逐您的人一起工作并不总是值得您付出麻烦。 5.他们从没有您的专业知识的SEO专家那里获得建议 幸运的是,我得到的不像以前那样多,但是有很多次我被发给不是链接构建者但写过一篇有关链接的文章的文章。 每个人似乎对链接都有意见。 我不会告诉客户如何制作付费广告。 我已经做到了并且可以做到,但这不是我的事,也不是我付钱做的事。 6.他们无限期地停止工作 在当前情况下,某些客户肯定会发生这种情况,这是完全可以理解的。 同样显而易见的是,某些行业会出现正常运行时间和停机时间,因此它们可能并不总是有工作预算。 但是,当您永远不知道谁将要停止以及停止多长时间时,很难计划工作。 我有几个客户可能会在这里和那里暂停一个月,这没问题,但是我有一些客户一次只停了几个月,然后在我吃饱了又无法与他们合作时回头。 7.他们坚持不停地打电话,然后在您做不到的时候生气 无论如何我都不是电话人,但这确实使我很烦。 我有一天很忙碌,不能仅仅休息一下,因为有人需要聊一分钟可以通过电子邮件处理的事情。 8.他们在达成协议后增加了工作限制 我已尽力减轻这个问题,但仍然存在。 假设我们在一种用于链接构建广告系列的工具中同意了一些最低指标。 在进行一些链接之后,客户端然后决定他们也将查看另一个工具的指标,因此我们也需要对其进行研究。 此后,他们决定针对旅行博客拥有私人仇敌。 它可以一直持续下去,直到我被困在一个角落。 9.他们对您做的事情或其他团队正在做的事情并没有对您坦诚 我有几个与其他链接团队一起工作的客户,有时效果很好,但有时是一场噩梦。 去年我有一个客户,他拒绝了潜在的网站,我们可以在这些网站上获得链接,然后自己寻求它们,因此他们不必付钱给我。 几乎每个想要建立链接的人都会发誓他们从未购买过任何链接。 他们会说他们不知道以前的链接构建器做了什么。 他们不知道他们的SEO是否建立了500个微型网站或购买了500个旧域并将其重定向。 有时候是真的。 很多时候不是。 […]

为什么内容营销人员需要系统意识
为什么内容营销人员需要系统意识

我看到内容营销团队遇到的最常见问题之一是过于专注于内容创建。 这种洞察力使我们永远感到内容营销需要花费大量“其他内容”。 如果不关注全局,就会在许多营销团队的工作流程中产生影响。 变成了永恒的循环 我们会基于对我们要做的事情的完全不准确的计划来制定营销策略,然后制定季度日历。 然后,当我们无法按时完成计划时,我们会感到不知所措和陷入困境。 其中一部分是计划谬误 :无论我们作为人类之前完成任务多少次,在将来进行计划时,我们都会乐观地低估我们需要多少时间。 但是,另一方面,我们作为内容营销人员如何过分强调内容创建,却以牺牲内容营销的其他重要部分为代价。 诸如计划,研究,提升, 优化和重新定位之类的事情。 我们将内容营销与内容创建过多地混淆了太久了。 但是,内容创建只是内容营销中许多步骤之一。 从逻辑上讲,我们知道这一点。 我们只是倾向于忘记何时计划日历。 如何停止低估成功完成内容的工作,并开始记住所需工作的大局? 就个人而言,最大的帮助是学习系统思考并有意识地培养系统思维方式。 系统在想什么? 根据The Systems Thinker的说法,系统思维是: “工具和方法的集合。” “对我们所生活的世界的循环性质敏感。” “一种纪律严明的方法,可以在采取行动之前更全面,更准确地检查问题。” 基本上,这意味着将您的工作视为一系列系统,并运用批判性思维来解决它们之间的关系。 将问题分解为不同的组成部分,并研究每个组成部分以及它们如何协同工作。 这对营销人员意味着什么? 系统思想家对您作为内容营销商意味着什么? 当您磨练系统思维方式时,这意味着只需要在我们的工作,生活和内容中更加密切地关注正在运行的系统。 我们需要注意与我们的内容相关的所有较大和较小的系统。 更大的系统是诸如业务运营和创收之类的事情,我们的内容最终可以为公司完成。 我们的内容对观众生活的影响–这些是我们的营销所贡献的更大的系统。 较小的系统是组成我们的内容营销的步骤和阶段。 我们将在短期内详细讨论它们,但是诸如市场研究和内容推广之类的事情是我们战略中的移动部分。 而且,一旦我们对这些系统有了更多的了解,我们就需要采取一种更具诊断性,解决问题的方法来实现我们的目标。 就像我之前说过的, 更多的内容并不总是答案 。 那么,内容营销中有哪些不同的系统可以使您更好地注意到,研究和简化? 这是大多数营销团队需要精简的五个主要内容营销系统。 1.市场调查 很好地说,大多数市场营销团队进行市场研究和客户调查的方法都比较乏味。 您团队中的某人多久一次说:“等等,我们上一次与客户交谈是什么时候? 这是我们最大的事。 但是值得弄​​清楚并记录可重复的过程,例如: 向您的电子邮件订阅者发送季度调查。 定期与客户聊天。 要求证明和案例研究。 “过程”可以很简单,例如重复日历约会和电子邮件罐头响应。 当您和您的团队坐下来一次解决问题时,以后就可以轻松记住它并随时进行。 由于过程的不确定性,客户研究属于所有过多的后燃器。 2.内容规划 大量的内容营销人员也被困在一个比内容日历提前一两天的地方。 意思是,直到发布前一两天,他们才永远不确定要发布什么内容。 这使您处于不断的头脑风暴和计划模式 […]